Суд закрыл броубар, потому что вода из кулера может распространять СПИД. Но Верховный суд отменил приговор

В редакцию kyky обратился адвокат михаил кирилюк и рассказал увлекательную историю о работе минской санстанции. Если вкратце: суд по требованию центра гигиены закрыл броубар, поскольку заведение для промывки щеток от краски брало воду не из центральной системы, а из кулера. По мнению государственных экспертов, из-за этого броубар мог распространять СПИД. Kyky разбирается в ситуации.

Броубары в Беларуси появились не так давно, поэтому, чтобы избежать недопонимания, рассказываем: это заведения, где брежневские или брови в стиле Марлен Дитрих оформляют по трендам моды. Но в беларуском законодательстве нет понятия «броубар», поэтому новое слово в бьюти-индустрии местная власть по-прежнему укомплектовывает в понятие «парикмахерская». Собственно, и судит по канонам, которые некогда придумала для цирюльников. Не будь такого архаичного подхода, возможно, этой истории бы и не произошло.

С чего вообще всё началось

Санстанция решила проинспектировать минский салон Brow Me в ТЦ «Силуэт». Его владелец Сергей Войнилович рассказал KYKY, что студия в «Силуэте» – одна из нескольких салонов его сети: «За время работы мы успели стать №1 среди прочих местных броубаров по количеству клиентов. Наша первая студия открылась около двух лет назад в ТЦ «Силуэт». Тогда действовал один закон, в котором было четко прописано, что у парикмахерской (в нашем случае броубаре) обязательно должно быть централизованное водоснабжение. У нас его, естественно, не было – вода в «Силуэте» проведена только в туалеты.

Один из наших конкурентов написал жалобу об этом в центр гигиены, пришла санстанция и выписала постановление о закрытии.

В течение двух дней мы переехали в другое место, открыли еще пару новых точек. Чуть позже вышел Декрет №7, в котором требование насчет проточного водоснабжения упразднили, и мы решили еще раз открыться в «Силуэте». Открылись мы в качестве эксперимента – чтобы понять, как отреагирует на студию центр гигиены и эпидемиологии, и чтобы выяснить, стоит ли проводить в будущих студиях централизованное водоснабжение. На объекте в «Силуэте» проведено автономное водоснабжение с подводкой горячей и холодной питьевой воды.

Поясню: где бы мы ни открывались, конкуренты начинают заваливать фейковыми жалобами всевозможные инстанции. Я уже знаком с представителями налоговой, даже комитета архитектуры, водоканала и энергосбыта! Мы уже привыкли. Как мы и ожидали, буквально в первые дни к нам пришла очередная проверка из СанПиНа – хотели выяснить, есть ли у нас центральное водоснабжение».

Сергей уточняет: проверяющие зашли к ним как раз в момент смены кулера. Увидели, что на минуту броубар остается без водоснабжения, и решили, что в этом есть большой риск для его посетителей. А дальше начались судебные разбирательства.

Опасный для здоровья клиентов кулер

В суде интересы броубара защищал адвокат Михаил Кирилюк: «Владельцы обратились ко мне с предписанием из Центра гигиены и спросили, что им делать. В документе было сказано, что их помещение в ТЦ «Силуэт» должно быть обеспечено центральным водоснабжением. Фактически им предложили самим провести трубу с водой в студию, что в этом торговом центре невозможно. Это зафиксировано в письме от администрации «Силуэта», который мы предоставили в суде».

К слову, в Декрете №7 (который все считали божьей милостью и началом оттепели для местного бизнеса) сказано, что в парикмахерских можно использовать и воду из-под крана и даже колодец. В общем, что угодно, если клиентам заведения не грозит смертельная опасность. Но тут санстанция решила, что в «Силуэте» риск для здоровья от броубара без умывальника все-таки есть.

Адвокат Михаил Кирилюк: «В Декрете №7 есть пункт о том, что водоснабжение в парикмахерских (и броубарах) может быть как централизованным, так и не централизованным. Но санстанция настаивала на своем решении, ссылаясь на закон о питьевом водоснабжении, который, на наш взгляд, тут неприменим: вода в броубаре не используется для питья. Но даже если применять этот закон – перечень вариантов нецентрализованного водоснабжения в нем открытый. Допускаются иные варианты, не перечисленные в законе. Например, колодец, колонка – варианты, очевидно, невозможные в условиях городского торгового центра. По Декрету №7, закрытие объекта может применяться только как крайняя мера, когда его деятельность создает опасность для здоровья и жизни клиентов. Но официальный представитель Центра гигиены в суде сказала, что в броубаре в «Силуэте» такая опасность есть».

«Независимый эксперт» в суде

Адвокат Михаил Кирилюк: «Представитель республиканского центра гигиены потребовала приостановить работу броубара по нескольким причинам. Одна из них – то, что сотрудник броубара якобы будет экономить воду: тратить ее в десять раз меньше, чем воду из-под крана. А это негигиенично. Когда я попросил пояснить, откуда сведения об экономии воды, она предложила погуглить, а потом сослалась на личный опыт. Мы заявили об отводе этого специалиста, так как она был не из Минздрава (как требовал суд), а из республиканского центра гигиены.

Учитывая, что заявление в суд подал районный центр гигиены, мы увидели между второй стороной и «независимым» экспертом прямые отношения власти и подчинения. Но суд наше ходатайство отклонил».

По сути, независимый эксперт в суде решил, что броубар обязательно будет экономить воду из кулера, а значит и мыть инструменты хуже, чем под водой из-под крана. К тому же по ходу суда оказалось, что независимый эксперт и проверяющий орган – это созависимые организации. Вопрос о беспристрастном суде оставляем риторическим. Ведь главное обвинение – в том, что клиент броубара может порезаться, а воды, чтобы промыть рану, у броумастера не будет. Вроде бы логично. Но тут логический круг эксперта замкнулся на термине СПИД.

Так причем тут СПИД

Адвокат Михаил Кирилюк: «Самое главное обоснование центра гигиены – то, что клиент броубара может порезаться, а кровь пойдет как раз в момент смены кулера. И если в данный момент воды в кулере нет, то нечем будет продезинфицировать рану, а значит есть вероятность распространения СПИДа и гепатита. Однако никто не обрабатывает инструменты водой: в броубаре для этого используется специальный физраствор. Также в броубаре есть дезинфектор для ран. И центр гигиены при мониторинге не сообщал о нарушениях, касающихся дезинфекции – только о способе подвода воды. Вода в заведении используется только для смыва краски со щеток, которыми красят брови. Поэтому то, что броубар берет воду из кулера, а не из центрального водопровода, вообще никак не влияет на безопасность клиентов.

В Декрете №7 есть единственное требование к водоснабжению, и оно содержится в п.21.: «Системы холодного и горячего водоснабжения объектов должны обеспечивать подачу воды, соответствующей установленным гигиеническим нормативам». Вода, которая закупается для бутылей, прошла сертификацию и ее качество точно выше, чем у водопроводной».

Для обывателя ситуация выглядит примерно так: давайте не будем выходить на улицу – иначе есть риск попасть в ДТП или, как говорил Дуров, давайте запретим слова – с их помощью планируются теракты. Закон в нашей стране не самый гибкий, но позиция эксперта выглядит действительно наивно. По сути, получить травму можно в любом торговом центре, маникюрном салоне или парке развлечений. Но кажется, считать, что проточная вода в аквапарке лучше поможет от потенциального заражения гепатитом (чем в броубаре), не стоит. Впрочем, как однажды сказал KYKY умный человек, в Беларуси часто система работает на «защиту от дурака».

Можно ли заразиться ВИЧ из-за смены кулера в броубаре

Мы не могли оставить этот материал без комментария врача. Поэтому нашли специалиста, которому задали вопрос: «Можно ли заразиться ВИЧ из-за воды из кулера?» Отвечает врач-реаниматолог, заведующий отделением анестезии и реанимации минской Городской детской инфекционной клинической больницы Максим Очеретний: «Мой знакомый эпидемиолог пояснил, что сейчас строгого правила о необходимости центрального водоснабжения в парикмахерских нет. Положа руку на сердце, мыть щетки из кулера, вместо проточной воды, с точки зрения здравого смысла, неправильно. Но это лишь мое мнение, и оно может быть неверным. Вообще, щетки, кисти и щипчики должны сначала обязательно промываться под проточной водой, а после – обрабатываться в дезинфекционном растворе. Если щетку плохо промыли, и на ней осталась кровь от предыдущего клиента, то, теоретически, заражение может произойти. С другой стороны, ВИЧ очень не стоек во внешней среде и быстро погибает. Но есть другие, не менее неприятные инфекции, более стойкие во внешней среде. Например, гепатиты, сифилис и другие. Утверждение про невозможность продезинфицировать рану во время смены кулера – что-то из ряда фантастики. Можно порезаться где угодно, хоть в троллейбусе. Это же не значит, что транспорт нужно запретить».

А как же презумпция добросовестности бизнеса

Адвокат Михаил Кирилюк: «Мы обращались в Центр гигиены другого района Минска по поводу работы других броубаров, которые также для своей работы используют воду из кулера. У нас есть ответ, что такая работа соответствует закону. Мы предоставили этот ответ в суд, однако суд в своем решении оценку этому документу не дал. Мы считаем, что закрытие броубара по таким основаниям говорит о неготовности применения Декрета №7 в том виде, в котором он был подписан. Там говорится о презумпции добросовестности предпринимателя и о применении санитарных норм исключительно с точки зрения безопасности, жизни и здоровья граждан. Владельцы броубара сейчас рассматривают возможность обратиться за защитой своих интересов в Верховный суд».

Владельцы заведения не горюют. В целом решение суда урона бизнесу не принесло – ребята просто перенесли ту же модель работы на новое место. Правда, признаются, что там все же есть проточная вода – но это скорее совпадение, чем критерий выбора новой локации.

Владелец броубара Сергей Войнилович даже говорит о решении суда с легкой иронией: «Мы поняли, что по меркам санПиНа двадцати литров воды, которые всегда есть в нашем броубаре, недостаточно для мытья пинцетов и кисточек. Мы закрыли точку – даже и не думали трубу проводить. И, как планировали, переехали в другой торговый центр. Сейчас в нашей новой точке по счастливому стечению обстоятельств есть центральное водоснабжение, так что по этой причине нас точно уже не закроют (улыбается). Я знаю кучу маленьких броубаров, которые годами работают без центрального водоснабжения. Просто они не масштабируют свой бизнес, поэтому жалобы на них не пишут. Ну и санстанция не приходит к ним с проверками. Абсурд в том, что мы полноправно можем работать так же, как работали, но нас все равно закрыли, чтобы перестраховаться. Никто не хочет брать на себя ответственность».

UPD

После того, как экономический суд Минска (первая инстанция) вынес решение о закрытии броубара на основании требований инстанции, представители заведения написали жалобу на это же решение. Апелляционная инстанция экономического суда Минска жалобу рассмотрела, написала, что решение законное, и оставило его в силе (вторая инстанция). Броубар написал жалобу в Верховный суд. Последний рассмотрел дело и отменил решение первой и второй инстанции. А затем поставновил: «В требованиях ЦГИЭ отказать в полном объеме, взыскать госпошлину с ЦГИЭ». Говоря простым языком, в отличие от суда «для смертных», Верховный суд не согласился с мнением инстанциии о том, что вода из кулера может разносить СПИД, и подкрепил свое мнение документально.

Получается, теперь броубар может законно возвращаться на работу в ТЦ «Силуэт», но ребятам эта точка уже не нужна – они открыли заведения в других местах Минска. Решение Верховного суда все равно значимо – оно поможет наладить работу не одной конкретной студии, а десяткам броубаров и парикмахерских города.

 

https://kyky.org/places/sud-zakryl-broubar-potomu-chto-voda-iz-kulera-mozhet-rasprostranyat-spid

«Карательных» статей не будет, но риски остаются

Владение и управление бизнесом вне Беларуси не будет преступлением. В новую редакцию ст.ст. 15–16 Налогового кодекса не войдет норма, по которой иностранные компании отечественных бизнесменов должны платить налоги в бюджет нашей страны (это при том, что их никто не освобождает от обязанностей налогоплательщиков по месту регистрации – в России, Польше, Литве, на Кипре и т.д.).

В случае принятия эта норма мгновенно поставила бы вне закона тысячи руководителей предприятий-­экспортеров, создавших торговые дома и дочерние фирмы в других странах. Кроме того, очевидно, что такие требования НК были невыполнимы. Платить налоги дважды с одной и той же выручки (сначала в стране регистрации, потом – в РБ) часто просто нереально – сумма отчислений во все бюджеты может запросто превысить и прибыль, и выручку.

Более того, действующее законодательство не предусматривает механизма исполнения предложенных к рассмотрению норм. Даже если бизнесмен хочет поставить свою иностранную фирму на учет, как белорусского налогоплательщика, он не сможет этого сделать: нет ни бланков, ни инструкций, позволяющих это сделать.

Решение убрать напугавшую биз­нес норму из проекта НК РБ принято в пятницу, 18 октября 2018 года, на расширенном заседании Совета по развитию предпринимательства с участием вице-премьера Александра Турчина, Министра по налогам и сборам Сергея Наливайко, его зама Эллы Селицкой, представителей Минфина, Бизнес союза предпринимателей и нанимателей им. М.С. Кунявского, Ассоциации международных автомобильных перевозчиков «БАМАП».

В чем была суть проблемы

Законодательство и так давало много возможностей поставить под сомнение реальный статус иностранного контрагента белорусских предприятий. Даже без планировавшихся изменений факт проживания директора или акционера зарубежной компании в РБ (а не в стране регистрации компании) мог вызвать очень много вопросов у наших налоговых и правоохранительных органов.

И дальнейшее расширение критериев признания таких бизнесов белорусскими налогоплательщиками напугало многих. По сути, претензии можно было предъявлять при наличии двух фактов: есть акционеры или топ-менеджеры из РБ, нет персонала и офиса по адресу регистрации. Даже при том, что иностранная организация реально ведет деятельность за рубежом. И даже если в нашу страну она ничего не поставляет и ничего здесь не закупает. Например, ООО, зарегистрированное на Кипре или в США, продает мобильные приложения через AppStore.

И в России, и на Западе несложно найти множество фирм с белорусскими корнями, к которым вполне можно будет предъявить претензии по формальным основаниям, а их белорусских акционеров обвинить в уклонении от уплаты налогов. И ездить в РФ или США собирать доказательства никто не должен был бы. Достаточно направить запрос в иностранную налоговую о соответствии фирмы формальным критериям.

На первый взгляд, это вполне соответствует практике экономически развитых стран. Даже со стороны юристов, обслуживающих белорусские предприятия и бизнесменов, звучали слова, признающие это обстоятельство. Например, известный адвокат, кандидат юридических наук, Виталь Коледа отметил, что эта норма давно существует во многих европейских государствах и является, по сути, стандартом современной практики в вопросах налогового резидентства, а наше бизнес-сообщество лукавит и хочет как-то выборочно внедрять в Беларуси английское право: что касается конвертируемых займов, опционов, корпоративных соглашений – это здорово. А вот когда речь заходит о налоговом резидентстве, то нам вдруг совсем не подходит британский же подход, который заключается в том, что «компании, которые не созданы на территории Объединенного Королевства, будут считаться его налоговыми резидентами, если контролируются или управляются с территории Объединенного Королевства».

Виталь Коледа считает, что в итоге белорусские юристы, практикующие в сфере налогообложения, лишились возможности подтянуть в ближайшее время стандарты практики под мировые, а из арсенала государственных органов выбыл мощнейший инструмент деофшоризации, ведь по сути проект данной нормы был направлен именно на это.

Но правда и то, что эти нормы в Великобритании, Германии, США существуют в рамках совершенно другой правовой системы, где у бизнеса присутствует реальная возможность отстоять свою точку зрения в суде, даже если множество госорганов с ней не согласны. У нас же авторы нормы поставили множество людей на грань нарушения закона и одновременно забыли предоставить им легальный механизм исполнения требований НК РБ.

Юрист, адвокат, антикризисный управляющий и руководитель компании «МК-Консалтинг» Михаил Кирилюк ответил коллеге:

«Да, это общемировая тенденция. Ничего против этого не скажешь. Но существует аргументированная критика этой статьи НК РБ. Не прописан механизм реализации имеющихся в ней требований к налогоплательщикам. Действительно, что конкретно нужно делать зарубежной компании, контролируемой из Беларуси? Становиться на налоговый учет в РБ? С какого дня возникает такая обязанность? В налоговой инспекции не знают, как это делать и делать ли вообще. Сдавать декларации и отчеты по законодательству РБ при отсутствии белорусского бухучета на этих предприятиях? Вести белорусский и иностранный учет параллельно? И налоги платить в два бюджета?»

Кому и чем угрожала новая редакция статей НК

Под ударом оказывались ИТ-ком­пании, работающие на зарубежных рынках; транспортные бизнесы, массово владеющие юрлицами в РФ и государствах ЕС (иначе многие из них вообще не смогли бы нормально функционировать); предприятия, в т.ч. государственные, имеющие собственные торговые дома в России и других странах.

По сути, ст.ст. 15–16 новой редакции НК ставили под сомнение легальную работу многих крупных экспортеров, а их руководителей через пару месяцев можно было бы арестовывать за уклонение от уплаты налогов.

Кроме того, формулировки новой редакции НК вступали в противоречие с нормами Декрета Президента № 8, который содержит следующую формулировку:

«Резиденты Парка высоких технологий вправе выступать учредителями (участниками, акционерами) организаций, создаваемых (созданных) за рубежом, участвовать в управлении ими, в том числе с территории Республики Беларусь, в порядке, предусмотренном законодательством соответствующих зарубежных государств. Данное право распространяется также на участников (акционеров) резидентов Парка высоких технологий».

А нормы, содержащиеся в Декрете, имеют приоритет перед статьями НК.

Что в итоге?

Да, одиозная норма законом не станет. Бизнес очень позитивно воспринял это решение высших чиновников.

Адвокат, старший партнер юр­фирмы «Алейников и партнеры» Денис Алейников описал в соцсетях ситуацию следующими словами: «Это хороший пример работы Совета [по развитию предпринимательства. – Прим. «ЭГ»] и хороший пример на тему «государство и бизнес слышат друг друга». Полагаю, таких хороших примеров скоро будет больше».

Учредитель портала TUT.BY Юрий Зиссер также прокомментировал новость радостно: «Слава богу!!! А то я уже так расстроился. Правая рука не знала, что творила левая».

Но действительно ли отечественным владельцам иностранных компаний можно расслабиться? Если мы вспомним целую плеяду уголовных дел против белорусских бизнесменов, то увидим, что ситуация остается неоднозначной. Что легло в основу уголовного дела Александра Кныровича? Среди прочих обвинений были претензии к российскому торговому дому его холдинга, многие сделки с которым признали недействительными. Имен­но вследствие этого образовалась огромная сумма недоплаченных налогов.

В чем обвиняли Александра Муравьева? Одна из ключевых претензий – закупка запчастей для ОАО «Мотовело» через собственную компанию в Австрии. При том, что наценка составляла 10% и едва покрывала издержки на эту операцию и, как показали дальнейшие события, совсем не компенсировала риски, с ней связанные. Более того, на тот момент действовал запрет на перевод предоплаты в валюте за рубеж. А китайские поставщики в долг отгружать запчасти белорусскому заводу не станут. И иначе, как через такую «карманную» фирму, Муравьев закупить комплектующие в КНР никак не мог. Тем не менее он был осужден за уклонение от уплаты налогов по этому эпизоду.

Другие, но чем-то похожие истории были с целой группой поставщиков средств защиты растений и других товаров для АПК.

Расслабиться на какое-то время могут разве что айтишники, работающие в рамках ПВТ. Для остальных ситуация все равно несет риски. Особенно, если подконтрольные белорусам иностранные фирмы что-то поставляют в Беларусь или получают из нашей страны.

Подробнее на сайте Экономической газеты:
https://neg.by/novosti/otkrytj/karatelnyh-statej-ne-budet-no-riski-ostayutsya?highlight=%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B8%D0%BB%D1%8E%D0%BA

Юристы за 200 «баксов». Почему им так мало платят

Зарплаты, предлагаемые начинающим правоведам на сайтах по трудоустройству, начинаются от 300 BYN. И даже квалифицированные юристы у нас получают далеко не программистские оклады. А ведь в США, Германии и других развитых странах это одна из самых высокооплачиваемых профессий. Американские адвокаты есть даже в списке миллиардеров Forbes.

Что не так с нашими юристами и их зарплатами? Что вообще происходит на этом сегменте рынка труда?

300 рублей в месяц

Ситуация с доходами молодых юристов в Беларуси совсем безрадостная. Встречаются вакансии с зарплатой 300–400 USD, но даже в Минске есть компании, предлагающие такому персоналу оклад 300 BYN в месяц.

Впрочем, если вы недавний студент юрфака, знаете английский и готовы пройти жесткий конкурс, есть и более солидные предложения. Стар­ший партнер одного из самых успешных адвокатских бюро нашей страны рассказал, что они готовы платить помощнику адвоката с законченным высшим образованием чуть больше 500 USD в месяц. Но сразу отметил, что это выше среднерыночной цифры – их бюро борется за лучшие кадры. Подразумевается пол­ностью «белая» зарплата и еже­квартальная премия.

Но гораздо чаще такую зарплату сегодня имеет уже состоявшийся юрисконсульт. В областных центрах – на 25–30% ниже. Например, от 700 BYN сейчас предлагает новому юристу ОАО «Гомельхлебпром».

300 рублей в день

На самом деле, стоимость услуг квалифицированного адвоката достаточно высока. День работы толкового профессионала со специализацией и опытом в нужной вам области права оценивается не ниже 300 BYN. И это не означает, что он потратит на вас 24 часа или даже 8. На практике его привлекают на время суда, допроса и других важных юридических действий либо для непосредственной консультации по конкретному воп­росу. Чаще всего такой специалист за дневной гонорар интенсивно работает около 3–4 часов.

Директор ЧСУП «АйСервис» Игорь Ефимов привел пример: адвокат, специализирующийся на медицинских делах, берет 400 BYN в час.

Наем в штат опытных, квалифицированных юристов тоже подразумевает не самую низкую оплату. По словам директора кадрового агентства «КВАДРАТ» Светланы Коростелевой, за последние полгода ее компания «закрыла» шесть вакансий корпоративных юристов с зарплатами от 800 до 1200 USD в эквиваленте. Андрей Ермоленко, в недавнем прошлом – один из ведущих юристов Wargaming (а ныне операционный директор игровой компании MELSOFT), отметил, что видел предложения в разы больше верхней границы этого диапазона. Разумеется, и требования там были очень высокими, работодатели искали настоящую «звезду» в нескольких областях юриспруденции.

Впрочем, на всех таких зарплат не хватает. И отрасль постепенно теряет привлекательность для молодых кадров. К каким это приводит по­следствиям?

В праве только девушки

Медленно, но неуклонно юриспруденция в нашей стране становится все более женской профессией. На фоне невозможности сразу получать достаточно денег для содержания семьи и даже себя самого, молодые мужчины в большом количестве и уходят из профессии или делают другой выбор еще на стадии поступления в вуз.

Все опрошенные нами работодатели единогласно отмечают, что молодых мужчин-юристов на собеседования приходит все меньше. Как минимум три четверти соискателей на такие вакансии – девушки. А это хоть и не самая серьезная, но проблема, ведь поддерживать разумный «ген­дерный баланс» в коллективах – одна из задач кадровых служб крупных и средних компаний. А на рынке труда почти нет молодых юристов мужского пола, которые бы вызывали интерес у первой десятки юридических фирм и адвокатских бюро нашей страны.

Пока такое разделение очень заметно среди молодых специалистов. Как нам рассказал один из руководителей крупной юрфирмы, среди практикующих адвокатов у них такого явного дисбаланса пока нет, соотношение полов там примерно равное, а если говорить о «высшей касте» юристов – партнерах и старших партнерах, то среди них мужчин даже немного больше.

Адвокат Сергей Зикрацкий: «У меня из 8 помощников, которых я когда-то брал на работу, было только 2 парня. По откликам на вакансии я тоже вижу, что примерно 25% – это парни. Я спрашивал у тех, кто связан с юрфаком, и мне подтвердили, что сейчас гендерный состав студентов именно такой».

Юристы уходят в ИТ

Нет, речь идет не о переучивании выпускников юрфака БГУ в программистов или дизайнеров. Хотя и таких случаев уже достаточно. Но ИТ-биз­нес охотно забирает высококлассных юристов с хорошим английским на управленческие должности. Если мы посмотрим на наиболее ярких людей, занявших директорские кресла круп­ных ИТ-компаний, обнаружим там достаточно много таких специалистов.

Например, юристами с дипломами БГУ являются гендиректор TUT.BY Media Людмила Чекина и «правая рука» самого известного айтишника и крупнейшего частного налогоплательщика Беларуси Виктора Прокопени – управляющий инвестиционной компанией VP Capital Николай Марковник.

Кроме управленческой работы, молодых юристов с дипломами факультета международных отношений айтишные бизнесы активно сманивают в отделы продаж и на должности аккаунт-менеджеров, сопровождающих текущее взаимодействие с иностранными клиентами.

Почему у нас мало богатых юристов

Отчего в РБ платят мало молодым специалистам, понять еще можно. В круп­ных юрфирмах и адвокатских бюро нам единогласно ответили, что первые года два выпускник юрфака без опыта приносит работодателю в основном убытки. Его надо учить, отвлекая от работы более опытных коллег.

Но миллионеров даже среди маститых белорусских адвокатов и юри­стов-хозяйственников найти непросто. Это разительно отличает нас не только от США и стран ЕС, но даже от России.

Да и прослойка тех, кто получает большие, по белорусским меркам, доходы, ничтожно мала.

В чем же дело? Наиболее честный и жесткий комментарий дал юрист, адвокат, антикризисный управляющий и руководитель компании «МК-Консалтинг» Михаил Кирилюк: «Нет четкой защиты права частной собственности, а государственная и так вполне себе эффективно защищается и без сторонних юристов; частной собственности вообще мало; фондовый рынок… где он? Влияние адвоката на судебный процесс видно в экономических и общих судах, в уголовных оно заметно слабо. Пусть меня коллеги поправят, но мнение у общества именно такое. В общем, хорошие деньги юристам платят при капитализме. А до него нам еще далеко».

Адвокат Сергей ЗИКРАЦКИЙ – о доходах начинающих юристов:

– Зарплата? Да, маленькая. Но я не вижу в этом проблемы. Это законы рынка. В свое время юристов начали плодить в огромном количестве. Поэтому избыточное предложение и уменьшает их стоимость. Мне кажется, рынок должен все урегулировать. Те, кто не в состоянии работать, вынуждены будут уйти. В итоге предложение уменьшится, и зарплаты пойдут вверх. Но это вопрос даже не одного года. Думаю, надо лет 5, чтобы рынок выровнялся.

Но, как правильно сказали выше, уровень [многих молодых специалистов] очень слабый. И мотивации нет. На собеседовании я нередко интересуюсь у кандидатов, почему они решили учиться на юриста. Довольно часто приходится слышать, что это решение было принято под влиянием фильмов. То есть школьники идут поступать на юрфак, не понимая сути профессии и не зная, потянут они это или нет. Недавно один из кандидатов сообщил, что он разочарован, потому что оказалось, что у юриста очень много бумажной работы.

Что касается зарплаты, то вряд ли мой случай может быть показательным. Как правило, я беру на работу студентов предпоследнего или последнего курса. На старте на 0,5 ставки, за совсем небольшие деньги. Окончательная сумма формируется из оклада и премии за выполнение конкретных задач. В дальнейшем как фиксированная зарплата, так и система бонусов повышается.

Подробнее на сайте Экономической газеты:
https://neg.by/novosti/otkrytj/yuristy-za-200-baksov-pochemu-im-tak-malo-platyat?highlight=%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B8%D0%BB%D1%8E%D0%BA

Как вернуть свое: проверяем недобросовестных контрагентов и выбиваем долги

Немногие белорусские предприятия минула участь, когда, казалось бы, надежный, проверенный партнер и вдруг вовремя не заплатил. Просроченная задолженность – это острейшая из бед белорусской экономики. Все начинается с не особенно тревожных «звоночков», но вот вы уже и сами должник. В текущей ситуации перманентного кризиса, когда колебания курса национальной валюты могут быть очень значительными, эта проблема еще больше усугубляется. Товар взяли позавчера, деньги не вернули вообще. Как такого избежать? Как отличить добросовестного контрагента от заведомого «кидалы»? И что делать, если вы все же попали в такую ситуацию?

В своем Facebook-профиле опытный юрист, адвокат, антикризисный управляющий и руководитель компании «МК-Консалтинг» Михаил Кирилюк поделился своим опытом работы с проблемными должниками и примерами из его богатой практики. Что можно сделать, чтобы минимизировать риски и расходы?

Как выявить недобросовестного должника?

Признаки недобросовестного должника, которые этот юрист выделил из личного опыта и опыта своих клиентов, таковы:

– Неоднократный перенос сроков оплат;

– Неоднократное невыполнение обещаний, связанных с погашением задолженности;

– Стремление под разными предлогами не подписывать документы, которые подтверждают долг. Вообще нежелание оформлять устные договоренности документально;

– При заключении крупной сделки – отказ показать документы, подтверждающие способность выполнить условия этой сделки, даже без копирования. Как правило, финансовая отчетность большинства компаний не представляет никакого интереса ни для кого, кроме учредителей этих компаний – если, это, конечно, не лидер рынка. Показатели в балансе содержаться в обобщенном виде. Поэтому если контрагент не готов раскрыть о себе дополнительную информацию, может быть, он выдает желаемое за действительное.

– Согласие на любые, даже очень невыгодные условия работы. Такое всегда должно настораживать. Очень возможно, что такой подрядчик или покупатель в принципе не собирается выполнять какие бы то ни было обязательства;

– Регулярные неплатежи. Сейчас при помощи интернета, отзывов, социальных сетей намного проще отследить историю взаимодействия вашего нового партнера с другими контрагентами, чем, например, 20 лет назад;

– Наличие исполнительных производств;

– Наличие картотеки по счету, задолженности в бюджет;

– Частая смена юрлиц, директоров;

– Наличие в руководстве номинального и реального собственника. Это тот вариант, когда в фирме одно лицо фактически принимает решения, а другое – подписывает документы.

Безусловно, есть компании, которые обладают несколькими из перечисленных признаков и платят добросовестно годами. И это нормально. Но если это новая неизвестная фирма и вы только собираетесь начинать сотрудничество, то лучше все несколько раз перепроверить по этому алгоритму.

Разумеется, есть порядочные, «белые» бизнесы, у которых реально случается беда, и они становятся банкротами. Такое тоже бывает. Способа распознать всех нет.

Если вы все же стали жертвой недобросовестных партнеров, то главная трудность во взыскании дебиторской задолженности – не получение судебного решения, а исполнение его. До того, как оно начинает исполняться, активы должника могут быть выведены различными способами, и от фирмы останется только юридический адрес и регистрационный номер в ЕГР.

Поэтому, если не удастся оперативно арестовывать активы и счета, весь судебный процесс может оказаться бесполезным. А у нас в стране, во многих случаях от вынесения решения суда до принятия обеспечительных мер проходят месяцы.

Уголовный аспект проблемы

Что же делать с такими недобросовестными должниками? Можно ли привлечь их к уголовной ответственности и по какой статье?

Состав преступления (хищение это, мошенничество или уклонение от исполнения судебного решения) и конкретную статью Уголовного кодекса определяют правоохранительные органы. Но кредитор и его адвокат могут повлиять на это решение.

Среди кредиторов «популярна» статья 209 УК РБ «Мошенничество». Во многом из-за того, что название ассоциируется у людей с их восприятием происходящего. Однако, на практике довольно сложно квалифицировать действия бизнесмена по данной статье, поскольку, для этого нужно доказать, что должник еще на стадии заключения сделки не планировал ее исполнять. Были примеры, когда при нескольких потерпевших и общей сумме ущерба 200 тыс. USD уголовное дело так и не было возбуждено.

Более реально возбудить дело по статье 242 УК РБ «Уклонение от погашения кредиторской задолженности». Каждый год происходит около 200 таких случаев. Но в этой ситуации есть минусы:

– нужно доказать, что должник знал про судебное постановление.

– нужно доказать, что должник имел возможность исполнить судебное постановление.

– нужно доказать, что должник умышленно не исполнил судебное постановление.

– санкция по статье слабая, до 2 лет лишения свободы, ведь это преступление из категории не представляющих большой общественной опасности. Соответственно, найдутся люди, которых такое наказание не испугает и не остановит.

Если вы думаете, что это придется доказать сотрудникам силовых структур, то зря. Это, в первую очередь, нужно вам. Если, конечно, вы хотите получить свои деньги. Поэтому, поиском, сбором доказательств, формированием правовой позиции, внятным изложением, почему конкретные действия подпадают под статьи Уголовного кодекса, занимаетесь тоже вы. Ваш юрист, адвокат, бухгалтер, аудитор, секретарь.

Если компанию-должника переоформили на подставное лицо – это может быть квалифицировано по статье 234 УК РБ «Лжепредпринимательская деятельность».

Рациональные причины для неплатежей

Почему недобросовестные кредиторы не боятся судов? И по описанным выше причинам, и из-за смягчения подходов при привлечении учредителей и директоров к субсидиарной ответственности. Но в том числе и потому, что суды в нашей стране, не хотят взыскивать штрафные санкции с проигравшей стороны в полном объеме. Например в договоре ставка пени – 0,1% за день просрочки, т.е. 36,5% годовых, в то же время в экономических судах считается нормальным значительно снижать сумму пени. Таким образом, складывается ситуация, когда должник может полгода не платить за товар и при удачном рассмотрении дела в суде (при уменьшении пени), заплатить за это меньше, чем если бы он брал кредит в банке. И при этом не нужно заниматься длительным оформлением документов и прохождением согласований.

Следует понимать, что если сумма санкций, которую должник заплатит за нарушение договора меньше ставки по кредиту в стране, люди будут нарушать договора, поскольку это просто более выгодно, чем брать кредиты в банке. Тем более, что пока, наверное, никто не видел снижение пени по кредитному договору в пользу банка, просто потому, что «такие санкции несоразмерны нарушению».

Во всем мире люди боятся, что на них подадут в суд и проиграть. Именно из-за высоких судебных издержек. В Беларуси же суды могут уменьшать гонорары адвокатов и юридических фирм втрое, поскольку цена на юридическую помощь представляется судье неоправданно высокой. К сожалению, такой подход также не способствует платежной дисциплине.

Последний шанс.

Если предприятие-банкрот вам предлагает 30% долга, без пени, без процентов, без курсовых разниц, товаром – соглашайтесь. Ведь в пятой очереди кредиторов при банкротстве погашается меньше 5% требований. Да, существуют люди, которые скажут, что они не пошли на компромисс и взыскали все 120%. Да, такие есть, они и составляют эти «менее 5% пятой очереди».

В печатной версии «ЭГ» статья вышла под заголовком «Деньги, деньги, деньги… Как вернуть свое?»

Автор публикации: Марина МАЦУЛЕВИЧ
Подробнее на сайте Экономической газеты:
https://neg.by/novosti/otkrytj/kak-vernut-svoe?highlight=%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B8%D0%BB%D1%8E%D0%BA

 

Михаил Кирилюк выступил на конференции на тему взыскания «безнадежных» долгов

Тезисы докладов:​

1.Работа при отсутствии имущества. Оспаривание сделок по выводу активов:

1.1 Поиск активов по открытым источникам и при помощи опроса контрагентов не только ныне действующих, но и выбывших за последние 10 лет;

1.2 Истребование документов — оснований выбытия активов:

  • в судебном порядке;
  • путем направления адвокатского запроса;
  • с помощью обращения в правоохранительные органы.

1.3. Изучение сделок на предмет нарушения формальной процедуры и признаков нарушения УК:

Статья 238. Ложная экономическая несостоятельность (банкротство)

Статья 239. Сокрытие экономической несостоятельности (банкротства)

Статья 240. Преднамеренная экономическая несостоятельность (банкротство)

Статья 241. Препятствование возмещению убытков кредитору (кредиторам)

Статья 242. Уклонение от погашения кредиторской задолженности

Статья 243. Уклонение от уплаты сумм налогов, сборов

Статья 423. Неисполнение приговора, решения или иного судебного акта

1.4. Направление исков о признании сделки недействительной в суд либо сведений о наличии признаков преступления в правоохранительные органы.

1.5 Оспаривание реорганизации — как действия, направленного на вывод активов и злоупотребления правом – «легко сказать, но трудно сделать».

2. Взыскание с должников в стадии ликвидации.

2.1. Включение в реестр кредиторов. В случае отказа — обжалование в судебном порядке.

2.2. В случае не погашения долга в течение 3-х и более месяцев – заявленние о требовании возбуждения процедуры банкротства. Заблаговременный поиск достойной доверия кандидатуры управляющего

*чем процедура банкротства лучше для кредитора по сравнению с ликвидацией?

Возможность:

  • законного влияния на управляющего;
  • обязать управляющего совершить некие действия;
  • смены управляющего;
  • влиять на цену продажи имущества, сроки процедуры, порядок торгов.

2.3. Либо в случае выявления нарушений —  требование о смене ликвидатора в рамках судебного разбирательства

2.4. В случае постепенного погашения долга:

— участие в оценке имущества;

— участие в торгах.

В случае незаконных, нарушающих интересы кредитора действий — обжалование их в суде

2.5. Уведомление регистрирующего органа о наличии кредиторской задолженности.

2.6. Обжалование назначения ликвидатора в случае несоответствия его кандидатуры требованиям закона.

3. Взыскание с должников в стадии банкротства

3.1. Заблаговременный поиск достойной доверия кандидатуры управляющего — почему это ВАЖНО

3.2. Включение в реестр кредиторов. В случае отказа — обжалование в судебном порядке.

3.3. Ознакомление с отчетом об имуществе; требование на собрании дать оценку вызывающим вопросы сделкам, действиям, бездействию должника.

3.4. Ознакомление с планом ликвидации; требование на собрании внести необходимые корректировки.

3.5. Участие в собраниях кредиторов.

3.6. Выдвижение кандидатов в комитет кредиторов.

3.7. Участие в оценке имущества.

3.8. Участие в торгах.

3.9. Рассмотрение вариантов погашения долга имуществом должника.

3.10. Рассмотрение вариантов погашения долга дебиторской задолженностью должника.

3.11. Обжалование действий управляющего.

3.12. Требование смены управляющего. Управляющий хозяйственным судом может ходатайствовать о снижении начальной цены имущества должника, которое выставлено на повторные торги.

Снижение возможно на:

  • не более десяти процентов – при первых повторных торгах без согласия собрания кредиторов;
  • не более пятидесяти процентов – во время вторых и третьих повторных торгов при условии согласия комитета кредиторов;
  • более пятидесяти процентов – при проведении четвертых и последующих торгов, обязательное условие – согласие комитета кредиторов.

4. Взыскание в рамках субсидиарной ответственности до вынесения решения

4.1  Участие в судебном процессе о привлечении к субсидиарной ответственности;

4.2. Сбор доказательств неправомерных, незаконных действий, нанесения ущерба, преимущественного удовлетворения требований кредиторов- со стороны должностных лиц должника;

4.3. Сбор доказательств, участие в управлении третьих лиц, формально не являвшихся руководителями;

4.4. Требование и оплата экономической экспертизы; оплата пошлины об обжаловании решения об отказе в привлечении к субсидиарной ответственности —  при необходимости;

4.5. Координация совместных усилий кредиторов После вынесения решения:

4.6. Заявление о замене стороны и возбуждении исполнительного производства;

4.7. Требования о принятии обеспечительных мер в отношении должника (запрет на выезд, запрет на управление);

4.8. Участие в осмотре помещений должника, содействие судебному исполнителю, участие в оценке и реализации имущества.

4.9. Получение акта о невозможности взыскание — при необходимости

4.10. Повторное заявление о возбуждении исполнительного производства — при необходимости.

5. Обнаружение признаков преступлений должника и дальнейшая работа с органами уголовного преследования.

5.1 Поиск информации о незаконных действиях и сделках, совершенных должником. Сбор документов и иных доказательств (показаний свидетелей) о наличии следующих признаков:

Статьи (см. выше) 238-243, 423 +

Статья 209. Мошенничество

Статья 210. Хищение путем злоупотребления служебными полномочиями

5.2. Оценка возможности возбуждения уголовного дела и доведения его до суда (кол-во оправдательных приговоров — 0,019%)

5.3. Направление информации о возможном наличии состава преступления в правоохранительные органы.

Общество с дополнительной ответственностью: общие характеристики юридического лица

ОДО – одна из наиболее распространенных юридических форм, которую можно зарегистрировать в РБ. Рассмотрим ключевые моменты, касающиеся открытия и осуществления текущей деятельности ОДО.

Уставной фонд (УФ) разделяется на фиксированные доли с указанием размеров в уставе. На участников ОДО возлагается субсидиарная (дополнительная) ответственность по долговым обязательствам в объеме, обозначенном договором и уставом, но лимитируются суммой, регламентированной законодательными актами, соответственно вкладов в УФ. Алгоритм распределения дополнительной ответственности прописывается в уставе.

Регистрация юрадреса: только в нежилом помещении.

Учредителями могут выступать физические и юридические лица, как резиденты страны, так и иностранные представительства (от 2 до 50 лиц).

Учредительной документацией является утвержденный устав и учредительный договор ОДО.

Размер УФ: устанавливается участниками. УФ формируется до подачи документов на регистрацию.

Вклады в УФ: ценные бумаги, материальные ценности, деньги, имущественные и прочие отчуждаемые права, которые оцениваются в денежном эквиваленте.

Если фонд формируется из имущества, в обязательном порядке проводится его экспертиза для достоверности денежной оценки.

Имуществом общества считается:

  • средства, внесенные в УФ;
  • ценности, купленные ОДО в ходе деятельности;
  • прибыль от применения имущества (продукция и пр.), если другое не написано в законодательстве либо договоре об использовании данного имущества;
  • имущество УП, учрежденных ОДО;
  • приобретенное ОДО по иным причинам, прописанным в законодательстве.

Высшим управляющим органом выступает общее собрание, исполнение решений возлагается на правление/дирекцию либо является единоличным (директор/гендиректор). Контролирующей структурой является ревизионная комиссия. Обязательно наличие в штате главбуха.

Ответственность: совокупным имуществом по возникшим долгам. Обязательства учредителей не касаются ОДО (кроме законодательно определенных случаев).

Уставом ОДО обозначена субсидиарная ответственность участников по обязательствам юрлица в сумме 50 б.в. (не менее). Если платежная несостоятельность связана с действиями учредителей либо иных лиц, в т.ч. директора, правомерных давать указания юрлицу либо определяющих правовые действия, при недостатке имущества ОДО на них возлагается дополнительная ответственность согласно законодательным актам.

Права и обязанности. Участники ОДО имеют право на получение сведений о текущей деятельности юрлица, положенной прибыли, голосования на собраниях, выхода из Общества без согласования с другими участниками с получением части стоимости имущества эквивалентно доли, прописанной в уставе. Также участники могут продавать свою долю третьим лицам либо участникам и получать часть имущества в случае ликвидации ОДО, которое останется после выплаты по кредитам.

Участники ОДО обязаны:

  • вносить вклад в уставный фонд;
  • участвовать в управлении компанией;
  • соблюдать конфиденциальность информации о деятельности юрлица.

Юридическая компания «МК-Консалтинг» предлагает услуги по частичному и полному сопровождению регистрации ОДО резидентам и нерезидентам РБ. Обращайтесь!

Общая характеристика частного унитарного предприятия

Учредитель:

— Юридическое или физическое лицо, резидент и нерезидент Республики Беларусь;
— Только одно лицо.

Учредительные документы:
— Устав.

Место нахождения:

  • Нежилое, непроизводственное помещение.
  • Местонахождением частного унитарного предприятия может являться жилое помещение (квартира, жилой дом) учредителя физического лица в следующих случаях:- жилое помещение принадлежит ему на праве собственности (долевой /совместной собственности) — с согласия иного (иных) собственников, а также всех совершеннолетних членов его семьи (и членов семьи всех собственников), проживающих в этом помещении;
    — он постоянно проживает в жилом помещении, о чем свидетельствуют штамп о регистрации по месту жительства в паспорте либо сведения в карточке регистрации (домовой книге), с согласия всех собственников жилого помещения частного жилищного фонда, а также проживающих в данном помещении всех совершеннолетних членов семьи всех собственников.

ВНИМАНИЕ: Регистрация и размещение унитарного предприятия не допускается в жилом помещении государственного жилищного фонда.

Уставный фонд:
Размер — на усмотрение учредителя.

Имущество предприятия:
— имущество, переданное учредителем предприятия в его уставный фонд;
— имущество, приобретенное предприятием в процессе предпринимательской деятельности; поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;
— имущество дочерних унитарных предприятий, учрежденных предприятием;
— имущество, приобретенное предприятием по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Управление обществом:
Высший орган — учредитель;
Исполнительный орган — директор. Директор имеет право исполнять обязанности главного бухгалтера.

Основные права и обязанности учредителя:
Права:
— получать прибыль от деятельности предприятия;
— получать информацию о деятельности предприятия;
— продать унитарное предприятие третьему лицу (лицам);
— получить при ликвидации предприятия имущество, оставшееся после расчетов с кредиторами.

Обязанности:
— внести вклад в уставный фонд;
— принимать участие в управлении обществом;
— не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности предприятия.

Ответственность учредителя по обязательствам предприятия:
Учредитель не отвечает по обязательствам предприятия и несет риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости внесенного им вклада в уставный фонд. Если банкротство предприятия вызвано его учредителем или другими лицами, в том числе директором, имеющими право давать обязательные для этого предприятия указания либо возможность иным образом определять его действия, на таких лиц при недостаточности имущества предприятия возлагается субсидиарная ответственность по его обязательствам в соответствии с законодательными актами. Наша компания оказывает профессиональную помощь в регистрации унитарного предприятия.

Как белорусские компании попадают в банкротство статья для probusiness.by

Об основных причинах, которые ведут к банкротству бизнеса в Беларуси, и о простых вещах, которые нужно делать, чтобы минимизировать риски экономической несостоятельности, рассказывает наш эксперт, антикризисный управляющий Михаил Кирилюк.

Фото с сайта wiadomosci.onet.pl

Как сообщают различные источники, до 80% компаний закрываются в течение первых трех лет работы. Компании, попавшие в процедуру банкротства, объединяют определенные общие черты.

  • Отсутствие финансового планирования.
  • Отсутствие финансовой грамотности руководителя и как следствие – его неспособность выбрать бухгалтера и оценить его работу.
  • Беспорядочность документооборота и общее хаотичное состояние дел.
  • Низкая квалификация бухгалтера, приводящая при проверках к доначислению критичных сумм санкций.
  • Несамостоятельность бухгалтера, подстраивающегося под интересы руководителя (а вот эти «оборотки» мы «рисовали» так, как нас сверху попросили).

Малая, недостаточная работа с дебиторской задолженностью либо ее отсутствие.

  • Погруженность директора в решение текущих проблем, отсутствие внятного плана действий – «работаем, как работается».
  • Отсутствие плана по выручке и ответа на вопрос «где мы возьмем деньги завтра на то, что мы потратили сегодня».
  • Управление компанией путем «тушения пожаров».
  • Финансирование текущей деятельности компании из «доходов будущих периодов» по принципу финансовой пирамиды.
  • Дистанцирование собственника компании от бизнеса, отсутствие контроля менеджеров компании со стороны собственника, как результат – создание наемным директором «компании-клона» с перетягиванием в нее ключевых клиентов и сотрудников.

В этой статье рассмотрю некоторые сценарии, каждый из которых предшествовал банкротству как минимум нескольких компаний – примеры из нашей практики.

1. Неумение управлять дебиторской задолженностью

Пример. Не один раз в производстве управляющего по банкротству встречалась следующая ситуация: компания, назовем ее «подрядчик», работающая третий-пятый год, но уже уверенно чувствующая себя среди конкурентов, берется, наконец, за крупный проект (заказчик – известный государственный строительный трест или крупная частная компания, например, сеть гипермаркетов). Вкладывает в проект силы, время и ресурсы. Но по мере выполнения проекта от заказчика идет все меньший поток денежных средств. Объясняется это разными причинами:

  • реальными или надуманными недостатками заказа (заплатим, когда все доделаете и переделаете);
  • временными финансовыми трудностями заказчика (сейчас мы рассчитываемся с теми и с этими, а вам заплатим в будущем месяце).

В результате деньги, выделенные заказчиком на проект, постепенно проедаются на ежемесячные постоянные издержки (аренда, зарплата, налоги). Новых проектов, которые могли бы обеспечить поддержание компании, руководство не берет и взять не может в виду загруженности – занято исправлением недостатков «главного» проекта и «выбиванием» средств с заказчика. Средств постепенно перестает хватать даже на текущие нужды. В юридическую компанию за взысканием долга подрядчик не обращается, опасаясь, что это обращение испортит ему отношения с заказчиком и последний, используя свои деловые связи, лишит его возможности получать в дальнейшем аналогичные заказы.

Далее в один момент подрядчик понимает, что если заказчик не заплатит прямо сейчас, то речь будет идти уже не о закрытии проекта, а о существовании его собственной компании. А уже обратившись к юристам, он выясняет, что срок от направления обязательной досудебной претензии до возбуждения исполнительного производства, которое позволит принудительно списать средства со счета заказчика, составит несколько месяцев.

К этому моменту субподрядчики и поставщики, потеряв надежду получить свои средства добровольно, подают в суд.

Работники, устав от многомесячных задержек зарплаты, увольняются и подают в суд за взысканием компенсаций, в результате чего сумма долга по заработной плате вырастает в 2-3 раза.

Руководство компании обращается в юридическую фирму и передает ей работу с дебиторской задолженностью. Долг с заказчика успешно взыскивается, но для погашения всех накопленных за время бездействия долгов компании его уже недостаточно, и дело передается в процедуру банкротства.

Рекомендации:

  • Осознать, что получение судебного решения и получение денег – разные, иногда отстоящие друг от друга на многие месяцы вещи.
  • Работать с дебиторской задолженностью «на опережение».
  • Представлять сроки судебного взыскания дебиторской задолженности.

Сроки рассмотрения дел в приказном производстве  

Сроки рассмотрения дел

Сроки рассмотрения дел в исковом производстве

Сроки рассмотрения дел в исковом производстве

2. Неправильный расчет кредитных выплат

Банки являются кредиторами в достаточно большом проценте дел о банкротстве. Этот факт, полагаю, говорит о том, что большое количество получателей кредитов неправильно оценивают и сопоставляют ожидаемые выгоды от кредита с нагрузкой на бизнес в виде ежемесячных платежей по нему.

3. Непонимание сути лизинга, невнимание к условиям договора

Лизинговые компании, как и банки, часто встречающийся кредитор в деле о банкротстве. Причины: достаточно жесткие условия лизинговых договоров, «скрытая» дороговизна лизинговых платежей, неумение лизингополучателя читать условия договора и рассчитывать нагрузку на бизнес от лизинговых платежей.

Кроме того, многие лизингополучатели изначально не понимают суть лизинговых отношений, представляя себе лизинг какой-то разновидностью кредита. В то время как лизинг – это аренда и, как правило, до самого последнего платежа, который меньше 1% полной суммы выплат, объект лизинга остается в собственности лизинговой компании.

Пример. Компания берет в лизинг новый автомобиль стоимостью $30 000. В течении первых 1,5 лет пользования выплачивает порядка $18 000, большая часть из которых – плата за пользование объектом лизинга. В тот момент, когда финансовые дела компании становятся настолько плохи, что средств гасить долг по лизингу уже нет – лизингодатель изымает автомобиль у пользователя и выставляет его на продажу за $25 000. При этом, средства от реализации автомобиля принадлежат лизинговой компании. Уплаченные же лизингополучателем $18 000 – представляют собой арендные платежи за пользование автомобилем в течении полутора лет (18 месяцев) и возврату не подлежат ввиду правовой природы лизинга и того факта, что договор расторгнут по вине лизингополучателя – неоднократной просрочки платежей.

В случае, если бы для финансирования сделки использовался банковский кредит, стоимость кредитных ресурсов, скорее всего, была бы дороже. Но при невыплатах остаток от продажной стоимости автомобиля мог бы получить кредитополучатель.

4. Попадание в зависимость от единственного поставщика товара

Пример. Компания долгое время работала розничным продавцом известной марки одежды. Пожелав получить статус фирменного магазина и сопутствующие ему выгодные цены и статус в глазах покупателей, заключила с производителем договор франчайзинга. При ближайшем рассмотрении, однако, данный договор представлял собой слегка видоизмененный договор поставки, составленный так, чтобы в одностороннем порядке защищать интересы производителя. В результате владелец магазина обнаружил, что в обмен на право разместить над дверями фирменную вывеску он вынужден распродавать прошлогоднюю коллекцию без права снижения цен, в то время, как магазины, находящиеся в собственности производителя, реализуют товары новой коллекции по цене ниже его. Не имея возможности поменять условия договора в одностороннем порядке и без рычага влияния на производителя (чтобы сделать это по договоренности), владелец терпел убытки от низких продаж до того момента, пока не был вынужден закрыть магазин.

Рекомендации здесь самые банальные: не «читайте внимательно договор». Лучше дайте его прочесть юристам, квалификации которых вы доверяете. Мне приходилось несколько десятков раз рассказывать людям, что финансовых потерь в десятки и сотни тысяч долларов можно было избежать ценой консультации у корпоративного юриста в несколько сотен долларов. Причем необходимость была не в консультации «высшего юридического пилотажа», а в разъяснении некоторых стандартных шагов и их последствий.

5. Открытие второго непрофильного вида деятельности

Уже несколько раз за последний год в процедуру банкротства попадают компании, где повторяется следующая ситуация. Компания долго и успешно занимается одним видом деятельности. Собственнику предлагают открыть новое направление (скажем, торговать другим видом товара). Учредитель видит в новом направлении одни плюсы, бросается в бой и этим новым видом деятельности вводит компанию в такой убыток, что даже основное направление уже не может ее спасти.

Пример. Торговцу бытовой техникой предлагают партию китайских автозапчастей по очень выгодной цене. Учредитель, сравнив цены, не может удержаться от искушения приобрести товар за 10-20% от розничной цены и приобретает партию, тратя на сделку значимую часть своей «оборотки». И в течение следующих двух лет не может их реализовать ни за какие деньги, ввиду того, что немаркированные запчасти люксовых автомобилей не пользуются спросом у розничных продавцов даже по крайне низкой цене предложения.

Рекомендации: прежде чем заключить сделку, которая внешне кажется крайне выгодной, но относится к тому рынку, который вы не знаете, поговорите заранее хотя бы с несколькими известными вам игроками, узнайте специфику рынка.

6. Дистанцирование от бизнеса учредителя.

Отсутствие контроля наемного директора со стороны собственника  Самое безобидное, к чему такая политика может привести – это воровство. То, что серьезнее – смена реального собственника компании.

Пример. Собственник компании организует производство строительных материалов. Закупает новое дорогостоящее оборудование, подбирает штат, нарабатывает клиентов. Через какое-то время, когда компания на плаву, нанимает директора с мыслями о том, что отойдет от оперативного управления и будет снимать сливки. В результате директор спустя несколько месяцев обнаруживает полное отсутствие контроля над своими действиями и начинает реализовывать часть продукции за наличный расчет.

Спустя год, когда размер недостачи приобретает угрожающий характер, увольняется. Учредитель же остается наедине с кредиторами, сумма долгов перед которыми уже превышает стоимость производственного комплекса.

Другой пример. Ситуация имела место в сфере оптовой торговли строительными материалами. Иностранный инвестор, вложив средства в закупку товара и обучение персонала, поручает все дела компании вести своему партнеру, а сам уезжает в свою страну и погружается в свой основной бизнес.

Партнер же, некоторое время поработав в общих интересах, решает, что после того, как он вник во все нюансы – а инвестор уже не оказывает прежней поддержки – нет причин работать в паре. Открывает новое юридическое лицо и уходит со старого места работы, попутно забрав клиентскую базу и оставив инвестору долги по аренде за несколько месяцев.

Рекомендации очень простые:

  • Для составления соглашений между собственником и директором обратитесь к квалифицированным юристам.
  • Проводите инвентаризацию при смене материально ответственных лиц на складе, а не «на бумаге».
  • Отсутствие контроля со стороны собственника может спровоцировать нечистоплотное поведение директора.

Михаил Кирилюк, Антикризисный управляющий, аттестат категории «B», позволяет проводить процедуры банкротства компаний со штатом до 1 000 человек. За пять лет провел более пятидесяти процедур ликвидации и банкротства компаний с общей суммой задолженности более $10 млн.

http://probusiness.by/management/312-kak-belorusskie-kompanii-popadayut-v-bankrotstvo.html

 

 

 

Комментарий порталу TUT.BY относительно одного из дел в производстве: ООО Комплексные технологии безопасности и процедуры банкротства в целом

Директор фирмы-ликвидатора ООО «МК-Консалтинг» Михаил Кирилюк рассказал FINANCE.TUT.BY, каковы шансы работников получить долг от работодателя.

– Шансы есть. Я пока не могу определить, будет ли это 5% или 50% от суммы задолженности. 2-месячный срок для сбора требований кредиторов еще не прошел. Тех работников, которые обращались в суд, мы будем включать в реестр кредиторов на основании решения суда. Если человек в суд не подавал, он может обратиться к нам, либо же мы включим его в реестр на основании данных бухучета, – говорит Михаил Кирилюк.

В процедуре ликвидации зарплата относится ко второй очереди платежей, объяснил он. Первая очередь – это ущерб, причиненный жизни и здоровью в процессе производства, но у «Комплексных технологий безопасности» первой очереди нет. Деньги между работниками будут распределены пропорционально размерам требований. Например, если долг перед одним сотрудником 90 миллионов, а перед другим – 10 миллионов, то средства разделятся в соотношении 1:9.

Сейчас ликвидатор принимает документы от бывшего руководства «Комплексных технологий безопасности» и рассылает претензии дебиторам фирмы. Если не все из них заплатят добровольно, придется обращаться в суд.

– Я думаю, в ближайшие 3 месяца судьба «Комплексных технологий безопасности» решится. Скорее всего, в пользу подачи в суд заявления о банкротстве. Уже сейчас я вижу довольно критичную сумму задолженности, которая, как мне кажется, не может быть погашена, – считает Михаил Кирилюк.

Сейчас в реестре кредиторов у ликвидатора числятся 20 работников с задолженностью по зарплате на общую сумму около 330 миллионов рублей. Поскольку налоговая проверка еще не пройдена, а срок формирования реестра не окончен, сумма может быть скорректирована как в большую, так и в меньшую сторону.

Ликвидация предприятия – это прекращение деятельности предприятия без перехода его прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Фирма-ликвидатор собирает требования от кредиторов, реализует имущество предприятия и добивается выплаты дебиторской задолженности. Если средств, полученных от реализации имущества и возврата «дебиторки» недостаточно, чтобы рассчитаться с долгами, в течение месяца с момента установления неплатежеспособности ликвидатор обращается в экономический суд с заявлением о банкротстве ООО.

Суд назначает антикризисного управляющего, который продает оставшееся имущество, взыскивает долги, распределяет деньги по очередям кредиторов и закрывает предприятие. По окончании процедуры банкротства предприятие исключается из единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а неудовлетворенные требования кредиторов считаются погашенными.

На протяжении 10 лет после завершения процедуры банкротства у кредитора есть право подать иск о привлечении к субсидиарной ответственности учредителя, директора или другого работника предприятия. Если его вина будет доказана, то на него будут вынесены долги предприятия, и он обязан будет погашать их из своего кармана.

http://finance.tut.by/news424965.html

Компания вышла из процедуры банкротства с положительным балансом

Компания попала в процедуру банкротства с задолженностью в 40 000 евро и 10 евро на счету. В результате работы управляющего Екатерины Нестер, адвоката Михаила Кирилюка компания вышла из процедуры банкротства с положительным балансом.

Компания попала в процедуру банкротства с задолженностью в 40 000 евро и 10 евро на счету. В результате работы управляющего Екатерины Нестер, адвоката Михаила Кирилюка, в рамках процедуры банкротства выявили не отраженную в учете дебиторскую задолженность государственных компаний на сумму 160 000 евро. В течении четырех судебных  процессов удалось добиться ее признания в судебном порядке. Подтвержденная судебными решениями дебиторская задолженность была выставлена на открытые торги и реализована. По итогам процедуры компания банкрот погасила всю имеющуюся задолженность и вышла из процедуры банкротства с положительным балансом.

 

Влияние размера гонорара директора на банкротство и ответственность по долгам компании

Адвокат вместе с юристами Мк-консалтинг провели анализ финансового состояния компании и предоставили суду результаты и таким образом добились отказа в привлечении к субсидиарной ответственности в полном объеме.

Строительная компания клиента попала в процедуру банкротства.  К клиенту — директору и учредителю организации был предъявлен иск о привлечении директора к субсидиарной ответственности по долгам компании на сумму более 25 000 евро. Иск основывался на том, что банкротство было вызвано якобы слишком высокой зарплатой директора.

Адвокат Михаил Кирилюк вместе с юристами Мк-консалтинг провели анализ финансового состояния компании и предоставили суду результаты . В результате работы удалось доказать суду, что размер гонорара директора был незначительным в масштабе компании,   не мог повлиять на финансовое состояние компании и не явился причиной банкротства, и таким образом добились отказа в привлечении к субсидиарной ответственности в полном объеме.

 

Защита результатов реорганизации

Благодаря работе адвоката Михаила Кирилюка и юристов МК -консалтинг в команде с юристами и бухгалтерами компании клиента — была проведена сложная реорганизация и осуществлена защита ее результатов.

Крупная строительная компания приняла решение о реорганизации. Кредиторы компании подали в суд с целью признать отменить реорганизацию. Кредиторы утверждали, что компания злоупотребила своим правом, указала в финансовых документах ложные сведения и  проводила реорганизацию с целью не гасить задолженность . Суды первой и второй инстанции вынесли решения о признании реорганизации недействительной. адвокат Михаил Кирилюк и юристы МК -консалтинг предоставляли суду доказательства соблюдения закона при реорганизации. После подачи кассационной жалобы, Верховный суд отменил решения судов первой и второй инстанции и оставил в силе проведенную реорганизацию.

Благодаря работе адвоката Михаила Кирилюка и юристов МК -консалтинг в команде с юристами и бухгалтерами компании клиента — была проведена сложная реорганизация и осуществлена защита ее результатов.

Публикации в прессе по делу:

https://news.tut.by/economics/571757.html

Отмена исковых требований о привлечении к субсидиарной ответственности

К клиенту был предъявлен иск о привлечении как директора к субсидиарной ответственности по долгам компании на сумму 120 000 евро. Юристами МК-Консалтинг была проведена большая работа по оспариванию правомочности указанного долга. В результате в исковых требованиях о привлечении к субсидиарной ответственности Клиента отказано.

Клиент — учредитель оптовой коммерческой организации, которая попала в процедуру банкротства. К клиенту был предъявлен иск о привлечении как директора к  субсидиарной ответственности по долгам компании на сумму 120 000 евро. Единственный долг банкрота принадлежал иностранной компании под управлением второго учредителя. Адвокатом Михаилом Кирилюком и юристами МК-Консалтинг была проведена большая работа по оспариванию правомочности указанного долга.

Суду были представлены доказательства отсутствия причинно-следственной связи действий директора и факта банкротства, такие как заключения финансовой экспертизы и аудит сторонних организаций и экономические расчеты, проведенные МК-Консалтинг. В результате в исковых требованиях о привлечении к субсидиарной ответственности Клиента отказано.

Публикация по делу в прессе :

https://jurist.by/zhurnal/statia/vklyuchenie-v-reestr-trebovanij-kreditorov-nadlezhashie-dokumenty-uzhe-ne-nuzhny

 

Корпоративный конфликт в банкротстве

В результате корпоративного конфликта в айти компании, один из учредителей был обвинен другим в доведении до банкротства компании. Благодаря работе адвоката Кирилюка и юристов МК-Консалтинг, верховный суд отменил решение судов первой и апелляционной инстанций и освободил учредителя от ответственности.

В результате корпоративного конфликта в айти компании, один из учредителей был обвинен другим  в доведении до банкротства компании. Суд первой инстанции вынес решение о возложении обязанности учредителя компании погасить долги банкрота,  суд апелляционной инстанции оставил решение в силе.

Благодаря работе адвоката Кирилюка  и юристов МК-Консалтинг, в Верховный суд были представлены доказательства  совместного принятия учредителями всех управленческих решений — свидетельские показания и документы.  Верховный суд отменил решение судов первой и апелляционной инстанций и освободил учредителя от ответственности.

 

Освобождение от ответственности за неуплату налогов в банкротстве

Благодаря работе адвоката Михаила Кирилюка, суд первой инстанции привлек директора к ответственности, суд апелляционной инстанции оставил решение в силе, Верховный суд отменил решение и отправил дело на новое рассмотрение, по результатом которого директор был освобожден от ответственности.

Торговая компания попала в процедуру банкротства из-за задолженности по налогам. Как выяснилось в рамках процедуры, задолженность возникла из-за того, что компания не рассчиталась по долгам с иностранным поставщиком , а поскольку поставщик не требовал уплаты долга – возник налог на прибыль в размере 18% от суммы прощенного долга. Налоговая инспекция потребовала привлечь к ответственности директора, как лицо, виновное в возникновении задолженности по налогам. Адвокат Михаил Кирилюк, защищая интересы Клиента, аргументировал, что директор не способствовал банкротству, а напротив, тем  фактом, что добился прощения долга, снизил размер задолженности компании на 82%. Суд первой инстанции привлек директора к ответственности, суд апелляционной инстанции оставил решение в силе, Верховный суд отменил решение и отправил дело на новое рассмотрение, по результатом которого директор был освобожден от ответственности.

Юристы МК-Консалтинг и адвокат Михаил Кирилюк добились освобождения директора от субсидиарной ответственности

В марте 2017 Юристы МК-Консалтинг и адвокат Михаил Кирилюк добились полного освобождения от субсидиарной ответственности директора одного из гродненских компаний — операторов такси.

(Согласно статистике Экономического суда Минска полный либо частичный отказ по данной категории дел составляет от 7 до 11% за 2014-2016 год).

Иск был предъявлен районной ИМНС Гродно в отношении 4 ответчиков. После трех судебных заседаний, опроса свидетелей, изучения результатов экспертизы и материалов проверки по уголовному делу, Экономический суд Гродно принял решение об отказе в привлечении к ответственности обоих наших клиентов на сумму более 20 тысяч евро.

 

Юристы МК-Консалтинг и адвокат Михаил Кирилюк добились нотариального подтверждения долга на сумму более 3,8 миллионов евро

В марте 2017 Юристы МК-Консалтинг и адвокат Михаил Кирилюк добились нотариального подтверждения долга на сумму более 3,8 миллионов евро.

Для осуществления данной операции было обработано более 500 (пятиста) документов. Расчет суммы долга занял 15 (пятнадцать) страниц.

По сравнению с обращением в Экономический суд для клиента было сэкономлено более 38 000 (тридцати восьми тысяч) евро государственной пошлины и от двух до шести месяцев судебных разбирательств.

Суммарные расходы на юристов составили на данной стадии менее одной тысячи евро.

 

Юристы МК-Консалтинг и адвокат Михаил Кирилюк добились нотариального подтверждения долга на сумму более 5,4 миллиона евро

В декабре 2016 Юристы МК-Консалтинг и адвокат Михаил Кирилюк добились нотариального подтверждения долга на сумму более 5,4 миллиона евро.

Для осуществления данной операции было обработано более 900 (девятисот) документов. Расчет суммы долга занял 14 (четырнадцать) страниц.

По сравнению с обращением в Экономический суд для клиента было сэкономлено более 54 000 (пятидесяти четырех тысяч) евро государственной пошлины и от двух до шести месяцев судебных разбирательств.

По состоянию на март 2017 в рамках исполнительного производства на счет клиента поступило более 260 тысяч евро.

Суммарные расходы на юристов составили на данной стадии менее 2 тысяч евро.

 

Адвокат Михаил Кирилюк выступил на конференции “Влияние правоприменительной практики на развитие предпринимательства в Республике Беларусь”

На конференции поднимались актуальные вопросы изменения законодательства о предпринимательской деятельности, в том числе:

  • судебная практика по субсидиарной ответственности в связи с принятием декрета 7;
  • изменения таможенного законодательства в 2018 году;
  • изменения налогового законодательства в 2018 году;
  • применение судами указа 488 в части признания субъектов хозяйствования “лже-структурами”

 

Адвокат Михаил Кирилюк и юристы МК-Консалтинг добились отказа в исковых требованиях в интересах турецкой компании

В результате проведения экспертизы установлено, что подпись на документах не принадлежит представителю турецкой компании. В исковых требованиях отказано в полном объеме.

Управляющий по банкротству обнаружил в документах должника акты подтверждающие оказание для турецкой компании туристических  услуг и подал исковое заявление о взыскании денежных средств. В ходе судебного разбирательства было установлено, что сведения в актах оказанных услуг не соответствуют сведениям  в договоре, на части документов не проставлена печать.  В результате проведения экспертизы  установлено, что подпись на документах не принадлежит представителю турецкой компании. В исковых требованиях отказано в полном объеме.