Важные изменения-2017: что повлияет на развитие бизнеса в наступающем году

В 2017 — и особенно в конце года — были приняты значимые для бизнеса нормативные акты, которые будут определять развитие предпринимательства в 2018. Свой взгляд на то, как они отразятся на бизнес-климате, высказал Михаил Кирилюк, адвокат и партнер МК-Консалтинг.

Налогообложение

Перед Новым годом хочется отметить ряд позитивных моментов.

1. Декрет № 7 «О развитии предпринимательства» впервые ввел срок давности по налогам, который составляет 5 лет — как аналог исковой давности в Гражданском кодексе в 3 года.

Безусловно, это будет способствовать стабильности работы бизнеса, в отличие от прежней практики, когда при проверке выявлялись нарушения 10-летней давности, пеня за которые многократно превышала сумму недоплаченных налогов.

2. Запрет на проведение за период больше 3 лет (в сфере налогового законодательства — 5 лет). Запрет на проведение проверок в течение 2 лет с момента государственной регистрации.

3. Запрет на повышение до 2020 налоговых ставок и введение новых налогов, сборов (пошлин).

4. Снятие запрета на применение упрощенной системы налогообложения (УСН) для интернет-магазинов. Появление этого запрета привело к закрытию некоторых интернет-магазинов. С его отменой хотелось бы ожидать обратный эффект.

У каждого из этих запретов есть определенные исключения. Однако развитие законодательства в сфере налогообложения и проверок идет в правильном направлении повышения эффективности налоговой политики.

Особый режим ПВТ

Декрет президента Беларуси № 8 «О развитии цифровой экономики», кроме продления и расширения налоговых и иных преференций резидентам ПВТ, создает легальную возможность для осуществления ими деятельности, связанной с криптовалютами, что вызвало бурную реакцию юридического и бизнес-сообщества.

ИТ-компании обязательно сами оценят все возможности и преимущества Декрета № 8. С юридической точки зрения интересны особые правовые режимы «освобождения от субсидиарной ответственности» и применение некоторых «положений английского права» исключительно для субъектов ПВТ, а также оборота криптовалют (ее исключения из средств, подпадающих под законодательство о предотвращении легализации доходов, полученных преступным путем).

Цели декрета по привлечению в Беларусь больших капиталов в сфере высоких технологий — вполне понятные и благие. Хотелось бы отметить здесь несколько моментов:

1. Для любого бизнеса, особенно крупного, безопасность капитала намного важнее нескольких процентов налоговой льготы. Для того чтобы крупные технологические компании размещали в Беларуси не только центры разработки, но и головные офисы, не достаточно предоставить им льготный режим налогообложения. Льготной ставкой налога капиталист с радостью воспользуется: учредит для этого дочерние компании с определенной геолокацией, но место размещения основных активов менять не будет.

Для привлечения серьезных бизнесов и их владельцев на постоянную дислокацию в Беларусь, нужно, чтобы у бизнесменов была полная уверенность в безопасности, особенно их капиталов. Это достигается, в первую очередь, по-настоящему независимой, уважаемой, предсказуемой судебной системой, работающей по понятным для западного бизнесмена правилам.

2. Существует такое понятие, как «страновая репутация». У многих небогатых островных государств, изначально создавших для привлечения иностранного капитала невероятно льготные условия, эта репутация всерьез и надолго испорчена. Хочется верить, что для людей, использующих криптовалюты для незаконных операций, в ПВТ будет работать надежный фильтр, поскольку репутация серой юрисдикции может сильно навредить Беларуси.

3. До последних лет мы наблюдали, что экономическая политика Беларуси во многом строится с ориентацией на российский рынок и законодательство. Это и понятно — соседняя страна без языкового барьера с большим рынком и населением. Однако на западе мы видим рынок, который по сравнению с российским, крупнее кратно и численно, и по платежеспособности. С каждым годом языковые барьеры становятся все менее значимыми, поэтому, думаю, в 2018 тенденция ориентации белорусского бизнеса на запад будет расти, а ПВТ эту тенденцию будет усиливать.

Реорганизация бизнеса

В судебной практике 2017 также активно звучала тема судебной отмены реорганизаций компаний. Указанная процедура использовалась должниками для раздела активов и уклонения от погашения долгов. И если в первых судебных процессах судьи еще искали некие формальные основания для отмены, то к концу 2017 судебная система пришла к тому, чтобы считать незаконной практически любую реорганизацию при наличии задолженности и кредиторов, недовольных тем, к какому юридическому лицу переданы их обязательства.

Такая практика логично ведет к тому, что для проведения «неоспоримой» реорганизации де-факто уже нужно не просто своевременное уведомление, но и согласие кредиторов. Было бы логичным завершением данного процесса отражение новых требований к реорганизации в Гражданском кодексе.

Ответственность при банкротстве

Декрет № 7 «О развитии предпринимательства» серьезно уменьшает шансы привлечь кого-либо к субсидиарной ответственности при банкротстве. Тут две стороны: для должника и для кредитора. Для должников, которые попали в процедуру банкротства ввиду тяжелой ситуации в бизнесе, это хорошая новость — теперь долги их компаний не будут становится их личным долгом «в автоматическом режиме». Это безусловно позитивные изменения, поскольку так же, как абсолютное большинство граждан не преступники, точно так же и абсолютное большинство бизнесов, попадающих в процедуру банкротства, не носят криминального характера.

Я рассчитываю, что эти изменения приведут к возвращению процедуры банкротства в Беларуси к ее изначальной функции, работающей во всем мире: закрытие неплатежеспособных предприятий.

Однако, безусловно, этим изменением закона будут пользоваться и недобросовестные руководители, привлечь которых к ответственности станет намного сложнее. Возможно, это повлечет ответственность таких людей уже в рамках Уголовной кодекса.

Последствием же для большей части бизнеса в течение 3−6 месяцев после опубликования Декрета № 7, думаю, будет то, что у компаний придет понимание, что такое настоящий «предпринимательский риск». Бизнесы в новых условиях, чтобы не нести убытки в связи с банкротством дебиторов, должны будут:

  • Более тщательно выбирать контрагентов, проверять новых бизнес-партнеров перед тем, как отгрузить товар без предоплаты, оценивать платежеспособность контрагентов различными способами
  • Обеспечивать выполнение сделки законными инструментами: залог, поручительство, удержание, факторинг, страхование и т.д.
  • Заниматься взысканием задолженности на ранней стадии просрочки
  • В случае затруднений с получением оплат — согласовывать альтернативные способы погашения обязательств: зачет иным товаром, новацию, частичное погашение долга, погашение задолженности иным лицом, рассрочку
  • Активно работать в сфере исполнения судебного решения.

В целом, я уверен: экономический эффект, достигнутый благодаря пониманию белорусскими и иностранными инвесторами, что они могут вкладывать деньги в бизнесы в Беларуси без опасений, отвечать всем своим имуществом за действия директора или какое-либо свое бездействие по созыву собрания, многократно превысит возможные злоупотребления принятыми нормами.

«Танки должны оставаться в онлайне»: чем полезным заняться во время репетиции парада и в других пробках

Конечно, Минск не так сильно страдает от транспортных коллапсов, как Москва, но периодически серьезные пробки случаются и у нас. Например, ежегодно из-за репетиций к параду в честь Дня Независимости некоторые улицы белорусской столицы перекрываются и практически останавливают движение. С одной стороны — водители недовольны дополнительными пробками, с другой — появляется время сделать что-то полезное. Например, устроить в машине рабочий скайп-колл или позвонить тем, на кого никак не находится времени.

Мы опросили предпринимателей, что полезного можно делать в пробках. И вот какие ответы получили.

Дмитрий Мацкевич
Co-founder в Flocktory.com и Co-founder в 1minute.ru

— Сейчас по всей Москве перекладывают плитку, отчего затяжных пробок становится еще больше. Все время езжу только по приложению (даже на короткие дистанции), которое выбирает дорогу с минимальной транспортной загрузкой. За пределы Садового кольца почти не выезжаю и обычно в пробки больше чем на 2 часа не попадаю.

Я много чего полезного делаю не только в пробках, но и во время движения. К примеру, назначаю скайп-коллы или слушаю аудиокниги, обычно в Audible (приложение от Amazon). Книги — на тему brain science, cognitive psychology, habits. Последними прослушанными (на английском языке — Прим. «Про бизнес.») были:

  • Homo Deus: A Brief History of Tomorrow («Homo Deus: краткая история завтрашнего дня», Юваль Ной Харари)
  • The Future of the Mind: The Scientific Quest to Understand, Enhance, and Empower the MindReprint Edition («Будущее разума», Митио Каку)
  • The Selfish Gene («Эгоистичный ген», Ричард Докинз)
  • The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at
  • WorkHardcover («Преимущество счастья. 7 принципов позитивной психологии, которые сделают вас успешным на работе», Шон Ачор)
  • The Name of the Rose Paperback («Имя розы», Умберто Эко)

Денис Алейников
Адвокат, старший партнер юридической фирмы «Алейников и партнеры»

— Люблю Минск за отсутствие пробок и из-за них же не люблю Москву. За рулем предпочитаю слушать спичи с TEDx, соединив смартфон с системой hands free автомобиля.

TEDx хорошо «массирует» мозг интересными мнениями по любой теме. Недавно послушал информацию, что прообраз биткоина изобретен более тысячи лет назад в Микронезии (государство в Океании на Каролинских островах недалеко от Новой Гвинеи). Это были Камни Раи — огромные каменные жернова, разбросанные по острову.

Жители Микронезии не передавали их друг другу, а просто фиксировали информацию о том, кому принадлежит кусочек камня и в какой транзакции (операции) он участвовал (вели децентрализованный реестр). Один из камней даже утонул в море, но при этом консенсусом пользователей был оставлен в системе расчетов.

Там был и отличный майнинг — каменные монеты вырубали (выскребали) из горной породы люди, не знавшие железных инструментов! Еду и думаю — вернуть бы сейчас этот майнинг, причем не только в блокчейн, но и некоторым центробанкам.

Что касается танков, то все они должны оставаться в онлайне — мне кажется, там они приносят стране намного больше пользы.


Максим Маринич
Руководитель маркетплейса Deal.by

— Идея перекрытия общих дорог ради парада мне не нравится, потому что в стране есть более полезные вещи, на которые можно потратить госбюджет. Беларуси пора гордиться успешными технологическими компаниями и стартапами.

Например, такими как EPAM или MSQRD, а не напором техники, который мнет асфальт и иногда даже сносит фонарные столбы.

Однажды я 6 часов выезжал из Москвы — не хочу, чтобы такое же происходило в Минске. К счастью, в Минске пробки редко бывают затяжными, поэтому чаще всего я просматриваю Телеграмм-каналы. Мне нравится «Темная сторона» Аркадия Морейниса — там много интересного про бизнес, стартапы и что со всем этим делать.

В пробке также можно провести конференц-колл или позвонить маме. Еще я проверяю почту или, если поток не двигается, читаю книги.


Илья Солодухо
Консультант ЕБРР, руководитель по развитию проекта TOPEXPERT, директор Минского офиса Capital Times

— Есть много вариантов, что делать в затяжных пробках Я предпочитаю:

  • Слушать аудиокниги или читать электронную книгу
  • Сесть удобнее, закрыть глаза, включить музыку (или выключить, тут кому как удобнее) и помедитировать. Жизнь идет так быстро, что побыть некоторое время наедине с собой иногда бывает сложно. Медитация — это всегда отдых и получение новой энергии
  • Набрать номера тех, кому обещал перезвонить, или сделать звонки, которые откладывал. А их много
  • Позвонить тому, кто вам дорог, уделить ему время или поболтать на любые темы — найти время для личных радостей и зарядиться лучшим настроением и позитивом
  • Играть на телефоне в логическую игру Unblock Car — время летит быстро, или «поорать» песни под громкую музыку, что частенько делаю
  • Наводить чистоту в машине, если пробка большая: перебираю кармашки и бардачок. Оказывается, всегда есть что выбросить или сложить аккуратно
  • Внимательно смотреть вокруг

Действительно, это очень важно посмотреть на жизнь из окна авто — она проходит, а мы ее не видим.

Вот недавно: стоял в пробке у Суворовского училища и впервые увидел две пушки и статую мальчика в одежде не по плечу. А ведь «Маленький генерал» там уже с 2008 года!

Еще, кстати, можно поболтать с соседями по пробке, если машины стоят рядом. Я так в Питере в пробке 2 раза делал, когда стояли там по 3 часа. Даже в машину ходили к друг другу. Знакомились.


Дмитрий Бахвалов
Учредитель столярной мастерской izdereva.by

— В автомобиле провожу много времени, и независимо от пробок всегда включаю YouTube и смотрю выступления интересных спикеров. Например, недавно прослушал:

  • Радислава Гандапаса
  • Игоря Манна
  • Нассима Талеба

Ставишь себе задачу, цель и стремишься к ней — сейчас у меня как раз такое время, поэтому черпаю из их выступлений интересные мысли.

Некоторые реализую на практике. Например, убедился: идея Радислава Гандапаса о том, что есть такие периоды в жизни, когда необходимо трудиться не покладая рук, без выходных, праздников и отдыха — работает. Это называется «призови себя в армию».


Андрей Цыган
Управляющий консалтинговой компанией «Изи Штандарт»

— С утра в машине люблю слушать рок, например: Bon Jovi, гGuns N’ Roses. Если большая пробка на границе, то можно и Discovery Channel на планшете посмотреть. Если пробка в городе или между городами, тогда спасает аудиокнига — несложная, лучше всего биография, или кейс.

Недавно ездил в Смоленск и слушал по дороге «Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты» Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона. Понял, почему мы относимся не к первым.

Всегда придерживаюсь правила «Умный в пробку не пойдет» — в офис приезжаю или в 7.40 или в 9.20. Пользуюсь навигатором, чтобы увидеть пробки и маршрут. Если вижу, что попадаю в час пик, то предпочитаю поработать, например, дома. Глупо ехать в пробку, зная, что она будет, — а потом еще и ругаться на нее.


Виталий Денисенков
Директор и сооснователь Студии Борового

— Стоять в очередях для человека практически всегда достаточно унизительно, т.к. теряешь самый важный ресурс — время. Невынужденный, необязательный простой, которого можно было бы избежать (если бы вовремя предупредили, например) конечно, раздражает.

Мне кажется, что пробки нормально переносятся только тогда, когда это постоянное явление. В остальных случаях — это серьезный раздражающий фактор.

Полезного в пробке можно много чего сделать. Например, позвонить близким или друзьям — это, наверное, самое лучшее, что можно придумать. Также можно совершать покупки, звонить по работе, искать информацию, слушать аудиокниги, подкасты, но лучше делать это запланировано и без негативного эмоционального фона.

Я недавно в пробке несколько раз продуктивно общался по телефону, решая вопросы, которые откладывал не одну неделю. Делать-то нечего — ты ограничен в действиях и занять себя привычными отвлекающими факторами сложнее.

Что касается репетиции парада в час пик — то это как ремонт дорог: организаторы проводят его, как им удобнее и наплевательски относятся к обычным людям. Грустно, что такое отношение продолжает оставаться скорее нормой, чем исключением.


Михаил Кирилюк
Адвокат, партнер компании «МК-консалтинг»

— Не советую ничего читать в пробках — это сильно отвлекает внимание от ситуации на дороге. Я, например, попал в не очень приятную ситуацию в пробке на въезде в Минск после выходных. Мы двигались со скоростью 5−10 км в час, поэтому параллельно читал переписку в телефоне и отвечал на сообщения. Машина впереди поехала, я — тихонько за ней, отвлекаясь на телефон: машина остановилась, я в нее въехал и поцарапал бампер. Владелец Renault Logan хотел за царапину $ 200. Пришлось два часа ждать ГАИ, так как получить на месте компенсацию ущерба он отказывался.

В затяжных пробках отвечаю на звонки. По работе у меня — ежедневно 40−50 звонков и сообщений, на которые нужно оперативно отвечать в день получения. В мессенджерах появилась прекрасная опция: можно отправлять аудиосообщения и не нужно переводить взгляд на телефон.

Пробки из-за репетиции к параду и недовольство водителей говорят о разрыве между тем, что хотят активные жители (беспрепятственно добираться домой или туда, куда им нужно) и тем, что привыкли делать власти: «вам не нравится, значит, вы несознательные граждане». Буду счастлив, если любое массовое мероприятие, в которое вовлекается большинство горожан, будет интересно всем, не только организаторам.

Хороший вариант выявить такой интерес — голосовать рублем. Сделать платный вход для тех, кто хочет быть на мероприятии. Тогда сразу можно понять, нужно ли его проводить или нет.


Сергей Крупенин
Ведущий Клуба управленческих поединков poedinok.by

— В переездах на длинные дистанции слушаю аудиокниги. На пост-советском пространстве достаточно много качественной любительской озвучки классических и фантастических произведений — свободных к распространению. Для поиска использую сервис Book-audio. Также удовольствие доставляют радио-спектакли и постановки.

В городском движении хорошо слушать концентрированные, насыщенные тексты. Обычно в городе переезды короткие, поэтому прослушав фрагмент можно его обдумать, дать фрагменту «впитаться» в картину мира. Рекомендую аудиокниги Владимира Тарасова.

Если встречаюсь с «неожиданностью» в виде перекрытого движения — то вполне могу:

  • Прогуляться
  • Позвонить тем, с кем общаюсь редко, но могу поговорить на содержательные темы

В Минске поводы, по которым на долгое время перекрывают движение, хорошо известны и поэтому — предсказуемы. В эти дни поездки планирую так, чтобы маршруты не пересекались с транспортными колоннами.

 

https://probusiness.io/opinion/3498-tanki-dolzhny-ostavatsya-v-onlayne-chem-poleznym-zanyatsya-v-probkakh-nash-opros.html

Уникальное решение суда: полное освобождение директора фирмы от субсидиарной ответственности

Апелляционный экономический суд города Минска вынес решение: директор ООО полностью освобожден от ответственности суммой более 230 тысяч рублей.

Согласно статистике, за 2016 год экономический суд Минска удовлетворил 81,5% исков по субсидиарной ответственности. В результате решения суда директора и учредители компаний-банкротов становятся лично ответственными за долги предприятия. Обязательство по выплачиванию долга компании ложится на их плечи.

Такая практика в последнее время используется все чаще, хотя в 80-90% случаев управленцы не являются экономическими преступниками, а просто попадают в затруднительное положение по ряду экономических причин. Такую статистику приводит Михаил Кирилюк, партнер ООО «МК-Консалтинг», адвокат.

Но сегодня мы бы хотели обратиться к примеру с положительным исходом слушания. После решения суда первой инстанции о привлечении к ответственности директора фирмы, учредитель компании-банкрота подал апелляцию в вышестоящую инстанцию — и выиграл дело. В результате он был полностью освобожден от субсидиарной ответственности.

Причины банкротства, факты из судебного слушания и доказательства, которые суд счел правомерными, мы рассмотрим далее.

Причины банкротства

Описание ООО:

  • срок функционирования на рынке — почти 15 лет;
  • сфера предпринимательской деятельности — розничная торговля женской одеждой (через государственную, частную розницу, имеет фирменный магазин в центре Минска);
  • импорт продукции из ЕС;
  • дополнительная деятельность предприятия в последние годы — оптовая и розничная торговля кондитерскими изделиями;
  • директор ООО — учредитель с долей 99%.

До наступления банкротства был взят кредит в USD. По сложившейся в розничном бизнесе практике банк принял товары в обороте в качестве залога. Предприятие выплачивало кредит с отсрочкой и, зачастую, с опозданием.

2014 год, как и для многих белорусских бизнесов, был роковым для организации. Финансовые трудности стали непреодолимыми.

1. Возникла просроченная дебиторская задолженность. Более 700 контрагентов не рассчиталось в срок за отгруженную продукцию.

2. Как следствие, выручка поступала несвоевременно. В 2014 году были сокращены объемы закупки товаров.

Однако, из-за того, что постоянные расходы не подлежат пропорциональному (с объемами оборота) уменьшению, а остаются примерно на одном и том же уровне, комплексные оперативные меры принять не было возможным. Здесь все зависит от трудового законодательства и договора аренды.

Объем торговой наценки перестал покрывать постоянные и переменные издержки. Закупать новый товар не на что.

3. Поменяли требования законодательства РБ. С июля 2014 в РБ была введена отсрочка на 90 дней на прием к зачету НДС по импортным товарам.

Оборотные средства должны были увеличиться более чем в 1.5 раза, что являлось проблемой для ООО. Дополнительные оборотные средства изыскать компания не смогла. Банк не выдавал дополнительные кредиты — погашение текущих обязательств уже было проблематичным. Частных инвесторов не заинтересовала компания с падением объемов оборота и выручки.

Суд первой инстанции: привлечь директора к субсидиарной ответственности

У компании остался один выход — начать процедуру банкротства. Обязательства по выплатам кредита она уже покрывать не могла.

Суд первой инстанции постановил, что директор должен быть привлечен к субсидиарной ответственности на основе нескольких причин.

1. Директор не принял достаточных мер по сохранению товара в обороте. В письме ООО в банк говорилось, что залоговое имущество, а именно кондитерские изделия, в компании отсутствовали — это означает несохранность предмета залога. Требования банка, как кредитора, не удовлетворены.

2. Дебиторская задолженность не взыскана в максимальном объеме из-за отсутствия необходимых реквизитов на части ТТН.

3. Директор не принимал мер по взысканию ущерба с сотрудника, причинившего его Обществу.

4. Он не позаботился о досудебном оздоровлении.

Правовые основания

Суд опирался на Устав, где прописано, что результаты работы Общества и текущее руководство — ответственность директора.

Согласно закону «О банкротстве», ст. 17, директор обязан своевременно принимать меры по улучшению финансового состояния компании: взыскивать дебиторскую задолженность, брать займы и кредиты, привлекать инвестиции, проводить реорганизацию и реструктуризацию юридического лица.

Меры по сохранности имущества также являются обязанностью руководителя. Суд постановил, что ни одни, ни другие меры предприняты не были.

Краткие выводы суда первой инстанции

  • Все действия директора являлись недостаточными, находились в прямой причинно-следственной связи, поэтому привели к банкротству.
  • Это является нарушением ч.2. ст. 2 Гражданского кодекса: ответчик пользовался своими правами недостаточно добросовестно и разумно. Не обеспечил эффективное руководство предприятием. Отрицательный финансовый результат предприятия всецело зависел от действий ответчика, а не от внешних обстоятельств.
  • Нет оснований считать данную ситуацию форс-мажором и освободить директора от субсидиарной ответственности.
  • Ответчик не предоставил достаточные доказательства того, что причины его действия или бездействия были вне его контроля.

Доводы ответчика: почему он невиновен

1. Директор лично выступал поручителем при обеспечении некоторых кредитов банка. Банк взыскал с директора, как с поручителя, сумму невыплаченного кредита.

Взыскивать одну и ту же сумму дважды (как с поручителя, и как с субсидиарно ответственного) — неправомерно.

2. Вывод суда о несохранности предмета залога не соответствует законодательству и фактическим обстоятельствам.

Статья 338 ГК гласит, что как только залогодатель вывел из оборота (продал) отчужденные товары, они перестают быть предметом залога.

Когда проверялся факт наличия у предприятия и сохранности залога, непроданная часть товара была на месте. За другую, реализованную, часть товара Общество получило денежные средства на свой расчетный счет.

Выручка от реализации не покрыла кредиторскую задолженность по другим причинам, а не потому, что директор не сохранил залогового имущества:

  • товар продавался со скидками из-за снижения покупательской способности. Торговая надбавка уменьшилась;
  • оптовые покупатели не соблюдали сроки оплаты за полученный товар. Через суды принудительно взыскать денежные средства в короткие сроки не было возможным (долгая процессуальная процедура, сложное финансовое положение дебиторов). 3.

3. При заключении кредитного договора предоставленное банку обеспечение было им сочтено достаточным по размеру, стоимости и составу.

Проблема возникла уже во время процедуры банкротства, когда антикризисный управляющий (подконтрольный суду и кредиторам) смог реализовать имущество только в 4 раза дешевле его обычной стоимости.

4. Сотрудник, причинивший материальный ущерб Обществу, не мог быть причиной банкротства. Размер ущерба составил всего 4% от объема дебиторской задолженности.

Взысканы средства с работника были своевременно, без задержки: 13 тыс. руб в то время, которое суд назвал «периодом бездействия по взысканию». Остаток ущерба — 10 тыс. руб. Сумма, подлежащая взысканию, была уступлена банку, а значит, кредиторам не был и не мог быть нанесен ущерб.

Что же, по мнению директора, привело предприятие к банкротству?

Конечно, главным фактором послужила неспособность предприятия покрывать постоянные издержки. Оно не получало прибыль в ожидаемом размере, а значит, у него не было средств для развития в долгосрочном плане.

Директор приводит следующие причины.

1. Снижение объема продаж из-за значительного уменьшения покупательской способности населения РБ.

Ограниченный срок годности кондитерских изделий также сыграл свою роль. В процессе работы организации стоимость товара составляла 140 000 бел. руб (данные бухгалтерского учета). При выдаче кредита банком оценивалась именно эта стоимость, и она была сочтена достаточной для обеспечения залога. Однако впоследствии, во время процедуры банкротства, антикризисный управляющий смог реализовать товар только за 25 000 рублей.

2. В 2014 году развитию бизнеса не было уделено должное внимание.

Сотрудники предприятия, занимались взысканием дебиторской задолженности.

3. Неплатежеспособность контрагентов значительно снизила объем поступления денежных средств — стало невозможно закупать новые товары.

Это спровоцировало проблемы с погашением кредитов и продолжением хозяйственной деятельности.

4. Ставки по банковским кредитам свыше 40% годовых.

Огромные затраты на обслуживание кредитов являются, к слову, разрушающим фактором многих предприятий страны, а не только рассматриваемого Общества.

5. Организация работала в соответствии со всеми требованиями законодательства.

Вся сумма от реализации товара полностью поступала на банковский счет организации, из нее выплачивались аренда, зарплаты сотрудникам, налоги, проценты по кредитам, закупались товары.

Он также отметил:

  • За весь период работы (начиная с 2000 года) предприятие заплатило более $ 2 млн (в эквиваленте) налогов и сборов в государственный бюджет.
  • Задолженность по зарплате сотрудникам и перед бюджетом была полностью покрыта.
  • За предприятием не было замечено ни единого факта мошенничества, неисполнения требования суда или преднамеренного банкротства. Ни суд, ни банк, ни управляющий их не выявили.

Суд второй инстанции: оправдательный приговор

Напомним, суд первой инстанции вынес вердикт о привлечении директора Общества к субсидиарной ответственности на сумму 230 тысяч белорусских рублей. Директор подал апелляцию.

Вышестоящий суд опроверг доводы суда первой инстанции. Произошло это в результате пересмотра следующих пунктов:

1. Предмет залога.

Суд первой инстанции в данном вопросе ссылался на договор залога товаров в обороте. Однако вышестоящий судебный орган принял во внимание требования ст. 338 ГК.

Согласно им, в праве залогодателя изменить натуральную форму и состав заложенного имущества, если их общая стоимость не становится меньше значения, прописанного в договоре. Выплаты по кредитам соразмерно уменьшают стоимость заложенного имущества.

Сумма залога у нашего Общества — не ниже $80 000 и 94 000 белорусских рублей.

Данные, предоставленные управляющим по банкротству, подтвердили, что предприятие осуществляло реализацию заложенных товаров, все средства поступали на счет компании и расходовались на погашение кредитов. Ответчик привел данные о погашении кредиторской задолженности на сумму 50 000 белорусских рублей за август 2014 года.

Суд первой инстанции ошибочно постановил, что предмет залога не был сохранен. В соответствии со ст. 338 ГК действия ответчика были обоснованы.

2. Дебиторская задолженность.

Суд второй инстанции счел также обоснованными доводы ответчика о трудности погашения кредиторской задолженности перед банком из-за увеличения дебиторской задолженности перед предприятием.

Несвоевременное поступление денежных средств за отгруженный товар привело к отсутствию оборотных средств. Ответчик обосновал, что не имел возможности приобретать новые товары и получать прибыль от их реализации.

Это спровоцировало увеличение расходов по оплате процентов по кредитам. Из-за долгов они уже имели повышенную ставку.

Суд первой инстанции не оценил данные обстоятельства.

3. ТТН без реквизитов.

Апелляционная инстанция пришла к выводу, что нет возможности оценить влияние этого фактора на банкротство Общества. Ненадлежащее оформление первичной документации — не является причиной финансового неблагосостояния.

Если бы были известны конкретные ТТН и размер требований по ним, то можно было бы говорить о не взыскании. Но это не тот случай.

4. Ущерб от действий работника.

Апелляционная инстанция подтвердила отсутствие причинно-следственных связей между материальным ущербом, причиненным действиями сотрудника, и банкротством предприятия.

Материалы дела подтверждают: управляющий по банкротству и ответчик совершали действия по взысканию ущерба.

5. Меры досудебного оздоровления.

Материалы дела опровергают доводы о том, что директор их не принял.

Результат апелляционного слушания

Апелляционный суд постановил: суд первой инстанции вынес неверное решение. Действия руководителя не являлись причиной наступившего банкротства.

Задолженность по кредитам возникла по ряду объективных причин, не зависящих от ответчика.

  • Постоянные изменения курса валют влияли на валовый доход компании. Потому что только из-за курсовых потерь убытки за два года составили 100 000 бел. руб. (за 2013-2014 года).
  • Антикризисный управляющий реализовал товар за 25 000, хотя в качестве залога он был оценен на сумму 140 000 бел. руб.

При этом потери предприятия по объективным причинам за 2014 год были больше, чем сумма, подлежащая к взысканию с ответчика как с субсидиарно ответственного.

Апелляционная инстанция пришла к следующему выводу: раз приведенные ответчиком доказательства и доводы в суде первой инстанции не были выслушаны и оценены, то решение суда безосновательно. Напомним, тогда суд первой инстанции не увидел, чтобы ответчик предпринял какие-либо меры по спасению предприятия, позволяющие не считать его субсидиарно ответственным.

Апелляционный суд, наоборот, заметил в действиях ответчика направленность на недопущение экономической несостоятельности. Суд вынес вердикт: отсутствие положительного результата правомерных действий — это не повод для наказания директора.

Таким образом, апелляционный экономический суд города Минска вынес решение: директор ООО полностью освобожден от ответственности суммой более 230 тысяч рублей.

 

Редкая победа. Директор фирмы подал апелляцию — и полностью освобожден от субсидиарной ответственности

В прошлом году в Экономическом суде Минска было удовлетворено более 80% исков по субсидиарной ответственности: к ней были привлечены директора и учредители компаний-банкротов. Поэтому случай, о котором мы расскажем, можно назвать редким — учредитель компании-банкрота подал апелляцию, после которой было принято решение о его полном освобождении от субсидиарной ответственности. Как это было, какие доказательства суд счел правомерными, рассказывает Михаил Кирилюк, адвокат, партнер компании «МК-консалтинг».

Причины банкротства

— ООО, о котором пойдет речь в тексте, работало на рынке почти 15 лет. Занималось розничной торговлей женской одеждой (собственный магазин в центре Минска, в районе Академии наук, реализация через государственную и частную розницу). Продукцию импортировала из ЕС.

Кроме того, последние годы предприятие занималось оптовой и розничной торговлей кондитерскими изделиями.

До наступления банкротства компания взяла кредит в долларах США. В качестве залога, как это часто бывает в розничном бизнесе, банк принял товары в обороте. Кредит выплачивался с отсрочкой и зачастую с опозданием.

В 2014 году, непростом для многих белорусских бизнесов, ООО столкнулось с трудностями, ставшими для него непреодолимыми:

1. Сначала возникла просроченная дебиторская задолженность. За отгруженную продукцию в срок не рассчитались 700+ контрагентов.

2. В связи с несвоевременным поступлением выручки, в 2014 были уменьшены закупки товаров. Однако постоянные расходы нельзя было уменьшить мгновенно, пропорционально уменьшению объема оборота (трудовое законодательство и условия договора аренды не позволяли быстро сократить размер ФОТ и занимаемые торговые площади).

В результате объема торговой наценки перестало хватать на обеспечение постоянных и переменных издержек. Денежные средства на закупку нового товара лавинообразно «растаяли».

3. Изменилось законодательство. С июля 2014 в Беларуси была введена отсрочка на прием к зачету НДС по импортным товарам, в течение 90 дней. Возникла необходимость увеличить оборотные средств более чем в полтора раза, что было проблематично.

В результате дополнительные оборотные средства компания изыскать не смогла. Банк не мог выдавать дополнительные кредиты — компания уже испытывала затруднения с погашением текущих обязательств. Частным инвесторам были интересны только те компании, которые показывают быстрый рост, но никак не падение оборотов и выручки.

Компания начала процедуру банкротства — она не могла обеспечивать обязательства по выплатам кредита. В результате суд первой инстанции вынес решение о том, чтобы привлечь к субсидиарной ответственности директора (он же учредитель с долей 99% в ООО) по нескольким основаниям:

Фактические основания, на которые сослался суд:

  • Согласно письму общества в банк, залоговое имущество (кондитерские изделия) в компании отсутствовали. Таким образом, директор не принял необходимых и достаточных мер по обеспечению сохранности товара в обороте. Это повлекло за собой несохранность предмета залога. В результате удовлетворить требования банка, как кредитора, стало невозможно
  • Часть ТТН не содержало необходимых реквизитов. Это не позволило взыскать дебиторскую задолженность
  • Один из работников причинил Обществу ущерб. Однако директор не принимал мер по взысканию этого ущерба
  • Директор не принимал мер досудебного оздоровления

Правовые основания. Суд указал, что, согласно уставу, директор несет ответственность за результаты работы общества, осуществляет текущее руководство деятельностью компании.

По ст. 17 закона «О банкротстве» директор и учредитель обязаны своевременно принимать меры, чтобы улучшать финансовое состояния. Среди этих мер — взыскание дебиторской задолженности, привлечение инвестиций, кредитов, займов, реорганизация юрлица, изменение органов их управления.

Также, по мнению суда первой инстанции, директор и учредитель обязаны были принимать меры, чтобы обеспечить сохранность имущества общества. Контролировать, как общество исполняет обязательства, организовывать бухгалтерский учет, следить за качеством и достоверностью заполнения учетных документов, взыскивать с виновных лиц материальный ущерб, принимать действенные и достаточные меры для погашения кредиторской задолженности.

Однако всего этого, по мнению суда, сделано не было.

Краткие выводы суда первой инстанции

Ответчик надлежащим образом не обеспечил руководство организацией, планирование, сохранность залога товаров в обороте, организацию бухучета. Не предпринял необходимых и достаточных мер по взысканию причиненного обществу ущерба. Допустил кредиторскую задолженности и ее увеличение, не предпринял действенных и достаточных мер по ее погашению, предотвращению роста и досудебному оздоровлению, в целях недопущения банкротства.

В совокупности, по мнению суда, все эти действия находились в прямой причинно- следственной связи, и повлекли банкротство.

Ответчик нарушил ч.2. ст. 2 Гражданского кодекса — пользовался принадлежащими ему правами с недостаточной степенью добросовестности и разумности. Не смог обеспечить эффективное руководство предприятием, чтобы не допустить непогашенную в установленные сроки задолженность перед кредиторами.

Суд первой инстанции не установил основания (форс-мажор) для того, чтобы освободить учредителя и директора от субсидиарной ответственности.

Было указано на вину ответчика, поскольку отрицательный финансовый результат не возник из-за обстоятельств, наступление которых от ответчика всецело не зависело или которые он не мог предотвратить при должной степени заботливости.

Ответчик, по мнению суда, не предоставил необходимые и достаточные доводы/ доказательства того, что действия (бездействия) вызваны причинами, находящимися вне его контроля.

Обстоятельств, исключающих ответственность или подтверждающих, что руководство предприятия не могло осуществлять полномочия, установлены не были.

Таким образом, суд установил: оснований для освобождения от субсидиарной ответственности нет.

Доводы ответчика

1. В качестве обеспечения некоторых кредитов банка директор взял на себя личное поручительство. По заявлению банка совершена исполнительная надпись по взысканию с директора, как с поручителя, суммы невыплаченного кредита.

Поэтому неправомерно взыскивать одну и ту же сумму с директора — и как с поручителя, и еще при привлечении его к субсидиарной ответственности.

2. Вывод суда первой инстанции о том, что директор не обеспечил сохранность предмета залога (товара в обороте), не соответствует ни фактическим обстоятельствам, ни действующему законодательству. Согласно статье 338 ГК товары в обороте, отчужденные залогодателем, перестают быть предметом залога с момента их продажи. На дату, когда проверялся факт сохранности залога, часть товара была реализована, средства поступили на расчетный счет. Оставшаяся часть товара была в наличии.

Причины, по которым денежных средств от реализации товара не хватило для погашения задолженности по кредитам, не связаны с тем, что директор не обеспечил сохранность залогового имущества:

  • Из-за снижения покупательской способности, товар нужно было продавать со скидками. Это привело к снижению торговой надбавки
  • Оптовые покупатели платили за полученный товара с просрочкой. Обращение в суды с целью принудительного взыскания не позволяло в короткие сроки вернуть денежные средства. Это было связано как с процессуальными сроками рассмотрения дел, так и со сложностью исполнения судебных постановлений: финансовое состояние контрагентов было сложным

3. Также было отмечено, что на дату заключения кредитного договора было предоставлено обеспечение, которое банк признал достаточным по размеру, составу и стоимости.

Уже в процедуре банкротства реализацией остатков товара занимался антикризисный управляющий (под контролем суда и кредиторов). Он смог продать это имущество только по цене значительно ниже — более чем в 4 раза, чем в период осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

4. Материальный ущерб, который нанес бывший работник, был незначительным (4% от объема дебиторской задолженности). Это не могло стать причиной банкротства предприятия.

Вывод суда первой инстанции о том, что взыскание средств с работника было осуществлено с задержкой, не соответствует фактическим обстоятельствам. Поскольку часть ущерба — 13 000 руб., было взыскана именно во время, которое суд счел «периодом бездействия по взысканию». Остаток ущерба, который не был взыскан, составляет 10 000 руб.

По этим причинам, а также из-за того, что сумма, подлежащая взысканию с работника, была уступлена банку, якобы имевшее место «бездействие» директора никак не нанесло и не могло нанести кредиторам ущерб.

Мнение директора: что привело предприятие к банкротству

Предприятие не получало прибыль в ожидаемом объеме, достаточном для покрытия постоянных затрат (аренда, зарплата, налоги, возврат и обслуживание кредитов). У предприятия было недостаточно средств для дальнейшего развития. Вот по каким причинам:

1. Значительное снижение покупательской способности привело к снижению объема продаж. Кроме того, кондитерские изделия имеют ограниченный срок годности. Эти доводы подтверждаются стоимостью, по которой управляющий по банкротству смог реализовать переданный ему товар.

Так, еще в процессе работы предприятия, согласно данным бухучета, стоимость товара составляла 140 тысяч белорусских рублей. Эта учетная стоимость оценивалась банком при выдаче кредита как достоверная и достаточная для обеспечения залога. В процедуре банкротства товар был реализован управляющим под контролем и согласованием суда, банка и кредиторов за сумму около 25 тысяч рублей.

2. В 2014 году сотрудники предприятия, вместо развития бизнеса, занимались взысканием дебиторской задолженности по причине неплатежей контрагентов.

3. Низкая скорость поступления денежных средств привела к тому, что стало невозможно закупать новые товары. В свою очередь, возникла невозможность продолжать хозяйственную деятельность, в том числе из-за проблем с погашением кредитов.

4. Ставки по банковским кредитам свыше 40% годовых привели к увеличению затрат на обслуживание кредитов, тем самым «обескровили» и экономику страны в целом, и компанию в частности.

5. Вся сумма от реализации товара поступала на расчетный счет общества и была использована в соответствии с требованиями законодательства (налоги, аренда, зарплата, расходы по обслуживанию кредитов, закупка товаров).

Также было отмечено:

  • За период работы с 2000 года предприятием было уплачено в эквиваленте более $ 2 млн налогов, сборов в бюджет
  • Задолженность по заработной плате и перед бюджетом погашена в полном объеме
  • Ни суд, ни управляющий, ни банк не обнаружили в работе компании недействительные сделки, факты выводов активов, неисполнение судебных постановлений, уклонение от исполнения судебных решений, преимущественное удовлетворение требований одних кредиторов перед другими, факты ложного, преднамеренного банкротства, его сокрытия

Решение суда второй инстанции

После решения суда первой инстанции о привлечении к субсидиарной ответственности на сумму 230 тысяч белорусских рублей, была подана аппеляция. Суд второй инстанции опроверг доводы суда первой инстанции. Вот некоторые пункты, которые были пересмотрены:

Сохранность предмета залога. Суд первой инстанции сослался на положения договоров о залоге товаров в обороте. Согласно этим правилам, залогодатель обязан принимать все необходимые меры для сохранения предмета залога, обеспечивать их надлежащий учет. Во время всего периода кредитования — обеспечивать наличие предмета залога. В нашем случае сумма залога должна была быть не ниже $ 80 тысяч и 94 000 белорусских рублей.

Однако суд второй инстанции пришел к выводу, что оценку этим условиям надо давать с учетом требований ст. 338 ГК. Согласно им, залогодатель имеет право изменять состав и натуральную форму заложенного имущества — при условии, что их общая стоимость не становится меньше указанной в договоре о залоге.

Стоимость заложенных товаров в обороте может уменьшаться соразмерно выплатам по кредитам.

Управляющий по банкротству предоставил данные, которые доказывали: при реализации заложенных товаров, средства поступали на расчетный счет предприятия и были направлены на погашение иных кредитов банка. На этом основании суд пришел к выводу, что должник соблюдал требования ст. 338 ГК, уменьшая общий размер задолженности.

При этом сам банк не предъявлял возражений о погашении иных кредитов — за счет товаров, находящихся у него в залоге. Это свидетельствует о его согласии на выплату кредитов согласно очередности возникновения задолженности.

В подтверждение, что задолженность по кредитам снижалась, ответчик привел сведения о погашении в августе 2014 кредита в размере 50 тысяч.

Результат: было установлено, что суд первой инстанции сделал ошибочный, противоречащий ст. 338 ГК вывод о том, что ответчик не обеспечил сохранность товаров, находящихся в залоге.

Доводы ответчика о том, что из-за увеличения дебиторской долженности возникли объективные трудностями с погашением кредита, сочли обоснованными. Ведь из-за несвоевременного поступления денежных средств за отгруженный товар компания не могла своевременно рассчитываться по кредитам банка.

Из 250 тысяч белорусских рублей задолженности контрагентов перед компанией, 200 тысяч приходилось на просроченную «дебиторку».

Это в свою очередь увеличило расходы должника по оплате процентов по кредитам, в том числе и повышенных.

Ответчик предоставил обоснование, что из-за увеличения дебиторской задолженности у него отсутствовали оборотные средства для приобретения новых товаров.

Суд первой инстанции не дал оценку этим обстоятельствам.

Было отвергнуто решение о том, что часть ТТН не содержало необходимых реквизитов, и это в результате не позволило взыскать дебиторскую задолженность.

Апелляционная инстанция пришла к выводу, что без указания конкретных ТТН, без учета размера требований по ним не представляется возможным оценить влияние этого обстоятельства на банкротство. Поэтому следует признать необоснованным вывод суда инстанции о том, что ненадлежащее оформление первичных учетных документов явилось прямой причиной краха бизнеса.

Размер ущерба, причиненного от действий работника К, признан незначительным (4% от общего объема задолженности). При этом причинно-следственные связи между ущербом и банкротством предприятия отсутствовали.

Материалы дела подтверждают, что и ответчик, и управляющий по банротству предпринимали действия по взысканию указанного ущерба. Один из аргументов — ответчик заключил с банком договор уступки права требования на возмещение ущерба — с работника К.

Материалы дела опровергают доводы о том, что директор не принимал мер досудебного оздоровления.

Причинно-следственных связей между действиями директора и наступившим банкротством — как решил суд первой инстанции — нет. Вот несколько фактов из дела, которые повлияли на этот вывод:

1. Суд первой инстанции проигнорировал доводы апеллянта, не оценил предпринимаемые им меры (ответчик руководил компанией с июля 2014) по недопущению банкротства. Например, ответчик предоставил компании-должнику, как учредитель ЧТУП «Л», средства в размере 32 тысячи белорусских рублей и не изымал их. Кроме экономических мер, он предпринял организационные действия: переориентировал работников на взыскание дебиторской задолженности.

2. Суд первой инстанции вменил ответчику в вину следующие действия: «не обеспечил надлежащим образом руководство организацией, административно-хозяйственное планирование, сохранность товаров в обороте, что повлекло за собой несохранность предмета залога, не обеспечил надлежащую организацию бухгалтерского учета и создание необходимых условий для правильного его ведения, неукоснительного выполнения всеми подразделениями и работниками, имеющими отношение к учету, установленных требований, не предпринял необходимых и достаточных мер по взысканию причиненного обществу материального ущерба».

Однако суд не смог определить, что конкретно, в деталях, не исполнил ответчик для предотвращения банкротства предприятия.

Результат: Отсутствие конкретных указаний не может быть основанием для выводов о том, что между действиями ответчика и банкротством есть причинно-следственная связь. А значит, нельзя привлечь ответчика к субсидиарной ответственности.

3. Суд первой инстанции не дал оценку доводам и доказательствам ответчика о многочисленных предпринятых им, как руководителем, действий по восстановлению платежеспособности предприятия (эти слова подтверждаются отзывом управляющего по банкротству, объяснительной запиской ответчика).

Результат: выводы о том, что ответчик не опровергнул доводы и не предоставил доказательства своей невиновности, ошибочны. Они противоречат материалам дела, не соответствуют требованиям законодательства. Поэтому выводы суда первой инстанции о том, что нет оснований для освобождения ответчика от субсидиарной ответственности, ошибочные.

4. Кроме того, не была дана оценка объективным экономическим процессам (снижение покупательской способности, изменение курса белорусского рубля и т.п.) и возможности избежать негативного их влияния.

В то время как ответчик предоставил справку, в которой указано, что из-за курсовых потерь, убытки за 2013−2014 составили около 100 000 белорусских рублей.

Отношение курсовых разниц к валовой прибыли изменилось в 2014 в 4,39 раз.

Результаты

Апелляционная инстанция пришла к выводу, что непогашенная задолженность по кредитам возникла по объективным основаниям:

  • Курсовые разницы, влиящие на валовый доход
  • Реализация управляющим товара, оцененного в качестве залога на сумму 140 000 — за 25 000

Подлежащая взысканию с ответчика сумма в виде привлечения его к субсидиарной ответственности меньше, чем потери предприятия по состоянию на 2014, носящие объективный характер.

Апелляционная инстанция посчитала необоснованной ссылку суда первой инстанции на ст. 2 ГК, поскольку материалами дела подтверждается добросовестность и разумность ответчика по осуществлению им функций руководителя.

Отсутствует причинно-следственная связь между действиями ответчика и наступлением банкротства предприятия. При том, что суд первой инстанции не указал, при наличии каких конкретно действий можно было бы избежать банкротства.

Апелляционная инстанция пришла к выводу, что поскольку суд первой инстанции не дал оценку доводам/доказательствам ответчика, ошибочным является и вывод о том, что отсутствуют основания для освобождения ответчика от субсидиарной ответственности.

Суд пришел к выводу, что действия были направлены на недопущение экономической несостоятельности. Поэтому привлекать к субсидиарной ответственности за отрицательный результат правомерных действий необоснованно.

В результате апелляционная инстанция экономического суда Минска вынесла решение о полном освобождении от субсидиарной ответственности директора ООО на сумму более 230 тысяч рублей.

https://probusiness.io/law/3451-redkaya-pobeda-direktor-firmy-podal-apellyaciyu-i-polnostyu-osvobozhden-ot-subsidiarnoy-otvetstvennosti.html

«Ожидания не оправдались» — что беспокоит бизнес в процедуре ликвидации

Мы продолжаем обсуждать меры по сокращению бюрократических процедур и проверок, которые сегодня ждет бизнес-сообщество. Одна из известных проблем — длительный срок ликвидации юридических лиц/ИП. В том числе для ее решения недавно был подписан Декрет № 2. Проанализировав документ, наши эксперты отметили важную вещь: новая норма об аудиторской проверке вместо проверки налоговой инспекции не оправдала ожиданий. Так считают Екатерина Желтонога, адвокат, управляющий партнер адвокатского бюро «ВЕРДИКТ» и Михаил Кирилюк, адвокат, партнер компании «МК-консалтинг». Вот их комментарии.

— Основная проблема при ликвидации юрлиц и ИП в Беларуси — длительные сроки процедуры. Минимум 4 месяца, а в среднем — 6 и более. Это объясняется единственной причиной — налоговые органы не успевают проводить проверки в связи с ликвидацией компаний.

Напомним, что в 2011 была введена революционная норма о том, что в рамках ликвидации контролирующие органы обязаны провести проверку в течение 30 дней. При этом конструкция нормы была такой, что отсутствие, например, налоговой проверки не препятствовало исключению субъекта из ЕГР.

Но положение законодательства «кто не успел, тот опоздал» просуществовало недолго.

Уже в 2013 году законодательство было изменено. Контролирующим органам было предоставлено право фактически продлевать срок, в течение которого они вправе провести проверку, до 6 месяцев.

Сегодня налоговой достаточно сообщить регистрирующему органу, что компания, которая начала процедуру ликвидации, не предоставила документы, необходимые для проведения проверки. Регистрирующий орган достоверность этой информации не проверяет. Но и не исключает из ЕГР юрлицо, даже если налоговый орган сам не истребовал такие документы или они на самом деле были предоставлены, просто не хватило времени на их проверку.

Не вместо, а вместе

Введение нормы об аудиторской проверке вместо проверки налоговой, о которой говорится в Декрете № 2, вызвала преждевременный восторг. Внимательно изучив документ, можно увидеть — аудиторская проверка может проводиться не только вместо налоговой (а также иных обязательных проверок), но и вместе с ней!

По новым правилам Положения о ликвидации, справки или сведения предоставляются налоговыми, таможенными органами, «Белгосстрахом», органами ФСЗН на основании:

  • Имеющейся в этих органах (организации) информации о деятельности юридического лица (индивидуального предпринимателя) либо
  • По результатам проверки, проведенной этими органами (организацией), и (или)
  • На основании аудиторского заключения и отчета (в случае заключения юридическим лицом (индивидуальным предпринимателем) соответствующего договора на эти услуги

Во-первых, обратим внимание, что теперь справки могут предоставляться контролирующими органами в принципе без проведения проверки, на основании информации, которая у них имеется.

Во-вторых, аудиторское заключение и отчет не носят обязательный характер для контролирующих органов.

Таким образом, компания рискует тем, что, заключив договор с аудиторской организацией, оплатив дорогостоящие аудиторские услуги и даже получив положительное аудиторское заключение, все равно будет назначена проверка налоговой или иного контролирующего органа.

При этом сроки, в течение которых, например, налоговый орган должен рассмотреть аудиторское заключение и отчет, в Положении о ликвидации отсутствуют.

О том, какой будет практика применения новой нормы, остается только догадываться. Но что-то подсказывает, что замена налоговой проверки аудиторской будет большим исключением из правила.

Более того, в п. 9. Положения о ликвидации прямо указано, что контролирующие органы имеют право провести проверку даже после получения аудиторского заключения. Есть мнение, что эта норма не получит широкого применения.

Отметим также, что подлежат ликвидации коммерческие организации, не осуществлявшие предпринимательскую деятельность в течение 24 месяцев подряд. Ранее этот срок был 12 месяцев, при условии, что в налоговый орган не были отправлены сообщения, почему компания не ведет бизнес.

Какие изменения в процедуре ликвидации мы можем отметить:

  • Объявление о ликвидации публикуется самим регистрирующим органом в журнале «Юстиция Беларуси». При этом оплата за публикацию предоставляется регистрирующему органу в момент подачи заявления о ликвидации
  • Субъекты, которые не могут завершить ликвидацию из-за отсутствия печати, свидетельства о госрегистрации, а также субъекты, зарегистрированные после 1 января 2003 и не сдавшие на хранение документы в архив, но успешно прошедшие все проверки, по истечении 3 лет со дня принятия решения о ликвидации (прекращении деятельности) исключаются из ЕГР юрлиц и индивидуальных предпринимателей.

Выводы

Введение нормы об аудиторской проверке, результат которой будет применяться или не применяться по решению контролирующих органов, создает основания для злоупотреблений.

Предполагаем, что замена акта проверки на аудиторское заключение и отчет будет скорее исключением, чем правилом.

 

https://probusiness.io/opinion/3169-ozhidaniya-ne-opravdalis-chto-bespokoit-biznes-v-uproshchenii-procedury-likvidacii.html

Время кредитора — как привлекают к субсидиарной ответственности сегодня

Субсидиарная ответственность была одной из самых обсуждаемых тем 2016 года. Множество историй привлечения к ней руководителей и собственников вызывали у юристов и предпринимателей много споров. Как обстоят дела сейчас — практикой привлечения к субсидиарной ответственности на конец 2016–начало 2017 и основных тенденциях в этих делах делится Михаил Кирилюк, партнер МК-Консалтинг.

— Отмечу основные тенденции:

1. Если среди кредиторов вашей компании есть бюджет (ИМНС) — вероятность привлечения к субсидиарной ответственности сильно повышается.

Предприниматель может попасть в ситуацию, когда компания должна в бюджет незначительную сумму, но ввиду того, что она не погашена, ИМНС инициирует иск о привлечении к субсидиарной ответственности. Вне зависимости от суммы иска, ИМНС почти всегда пользуется своим правом требования субсидиарной ответственности, поскольку:

  • Госорганы освобождены от уплаты пошлины
  • По инструкции, сотрудник госоргана должен предпринять все меры для взыскания долга перед бюджетом

Как правило, чиновники, в отличие от частных компаний, не идут на подписание каких-то соглашений об уменьшении сумм санкций, рассрочек/отсрочек платежа. Хотя в этом случае должники с большей вероятностью вернули бы деньги.

Нужно понимать, что для госслужащего главное — не добиться реального поступления средств в бюджет, а не рисковать своим личным служебным положением.

А иски о субсидиарной ответственности подаются на сумму всех непогашенных требований. И ответчик в результате недоплаты небольшой суммы в бюджет может получить значительный личный долг в размере всех требований кредиторов.

2. Суды не воспринимают утрату документов как основание для освобождения от субсидиарной ответственности. Даже если это произошло не по вине директора. Оправдания, которые могут восприниматься предпринимателем как объективный форс-мажор, судами не учитываются.

Пример. ООО начало процедуру ликвидации. Через некоторое время в помещении, где располагалось имущество и документы компании, прорвало трубу — в результате вода испортила документы и часть имущества. ИМНС была проведена проверка с использованием расчетного метода (применяется при отсутствии документов), была доначислена значительная сумма налогов.

Несмотря на то, что никем из сторон не ставился вопрос об умышленном уничтожении документов, суд привлек к субсидиарной ответственности директора за:

  • Необеспечение сохранности документов
  • Невосстановление бухгалтерского учета

Директор возражал и в первой инстанции (экономический суд), и в апелляционной, приводя следующие аргументы:

1. На момент затопления он был освобожден от обязанностей директора, руководство компанией вел ликвидатор.

2. Восстановление учета было невозможно ввиду большого количества уничтоженных первичных документов (швейное производство — десятки рабочих, сотни единиц номенклатуры материалов).

3. Ввиду освобождения от должности на дату затопления, директор не имел право действовать от имени компании. Восстановлением учета и первичных документов компании как ее полномочные руководители могли заниматься только ликвидатор, а затем антикризисный управляющий.

4. В действиях (бездействии) директора не было ничего, что привело бы к банкротству. Такие вещи, как затопление помещения, за пригодное для эксплуатации состояние которого отвечает арендодатель, следует относить к обстоятельствам непреодолимой силы, которые директор не мог ни предвидеть, ни предотвратить. Иск к арендодателю о возмещении ущерба залитием мог также предъявить только ликвидатор, а затем управляющий. Ответственность за неподачу таких исков директор нести не может, ввиду того, что на дату события он был уволен и не мог управлять компанией.

Но в основу решения лег вывод суда о том, что директор, несмотря на тот факт, что был уволен на момент происшествия, фактически оставался руководителем компании.

Суд сделал такой вывод на основании того, что:

  • На момент затопления документы не были переданы по акту ликвидатору — значит, ответственность за их сохранность нес по-прежнему директор
  • Акт о затоплении со стороны должника также подписан бывшим директором, что, по мнению суда, говорит о том, что он фактически продолжал исполнять свои обязанности

Решение оставлено без изменений апелляционной инстанцией.

3. В случае если кредитором и должником выступают коммерческие организации, вероятность объективного рассмотрения дела возрастает.

За последние 2 месяца в нашей практике 2 спора были разрешены успешным освобождением от субсидиарной ответственности.

Судом в основу решения по этим спорам были положены следующие доводы:

  • «Истец ограничился указанием на то, что он не обеспечивал надлежащее руководство организацией и ненадлежащим образом применял меры по исполнению гражданских обязательств»
  • «Истцом не учтено, что предпринимательская деятельность всегда сопряжена с определенными рисками» — т.е. судьи все-таки начали использовать положения ст. 1 ГК!
  • «Невозможность исполнения гражданских обязательств — это не причина, а следствие банкротства должника»
  • «Конкретные действия ответчика, повлекшие банкротство общества, не названы»
  • «Истец сослался на реализацию ответчиком остатков товаров по цене более чем в 2 раза ниже балансовой стоимости. Однако, как усматривается из материалов дела, данная сделка не могла существенным образом повлиять на финансовое состояние должника, поскольку обязательства должника в полтора раза превышали балансовую стоимость проданных товаров и их продажа по балансовой стоимости не могла исключить банкротства должника»
  • «Из заключения управляющего усматривается, что устойчивая неплатежеспособность должника возникла задолго до совершения указанной сделки»
  • «Таким образом, причинно-следственной связи между совершенной сделкой и банкротством должника не усматривается»

Судом отдельно было отмечено, что доводы об экономической нецелесообразности данной сделки не могут быть основанием для привлечения к ответственности. Однако сама сделка может быть признана судом недействительной по иску управляющего, чего на дату рассмотрения дела не было сделано.

В случае, если бы кредитор как заинтересованное лицо своевременно потребовал от управляющего подать иск о признании данной сделки недействительной — на счет должника могли бы поступить необоснованно сэкономленные средства от второй стороны сделки. Тогда и кредитор получил бы большее погашение своих требований, даже без требования субсидиарной ответственности.

Более того, если бы к моменту окончания дела о банкротстве имелось решение суда о том, что директор заключал сделки, впоследствии признанные недействительными — это могло бы повлиять на мнение суда о наличие оснований для привлечения директора к ответственности.

Следует отметить, что отказ в требованиях управляющего о привлечении к субсидиарной ответственности не препятствует любому кредитору подать новый иск, самостоятельно обосновав его, в пределах 10 лет с момента окончания дела о банкротстве.

4. С другой стороны, такая жесткая практика переноса долгов юридических лиц на управлявших ими директоров, учредителей стимулирует предпринимателей к возврату долгов из личных средств.

Так, за последние 2 месяца двум нашим клиентам в рамках процедуры банкротства учредители, директора с целью завершения процедуры самостоятельно погасили более € 17 тыс., добиться возврата которых кредиторы не могли более 2 лет судебных разбирательств и исполнительных производств. Причем один из должников, не находивший возможность погасить долг более года, оплатил 50% долга уже при поступлении заявления о банкротстве в экономический суд. Поэтому, если кто-либо из кредиторов сомневается, есть ли смысл заявлять о банкротстве должника, то можно с уверенностью утверждать — сейчас время кредитора.

 

https://probusiness.io/law/3077-vremya-kreditora-kak-privlekayut-k-subsidiarnoy-otvetstvennosti-segodnya.html

О банкротстве в Беларуси: Леонид Фридкин и Михаил Кирилюк

Эксперты Леонид Фридкин и Михаил Кирилюк разбираются в ситуации.

Ведущая программы Марина Мацулевич — руководитель проекта Стартап-клуб Притяжение.

 

Подробнее на сайте Экономической газеты:
https://neg.by/novosti/otkrytj/o-bankrotstve-v-belarusi—leonid-fridkin-i-mihail-kirilyuk?highlight=%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B8%D0%BB%D1%8E%D0%BA